宏鑫老闆連夜補材料：
駐場工時表讓員工簽字，耗材小票拍照上傳。
第二天上午十點，CC黃燈閉環：
＞ 已補齊｜走廊內｜可進入快結算試執行
宏鑫老闆這次終於鬆了一口氣，第一次意識到：
黃燈不是恥辱，是通關提示。
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五、升檔考核：看三件事——鏈路、閉環、態度
清遠把S升檔標準寫得很簡單，避免任何人為空間：
S升檔三條件（連續兩週）
1）IN到場編號完整率 ≥ 95%
2）QC-Y鏈路斷裂次數 = 0（允許“錄入錯誤黃燈”但必須當日閉環）
3）CC黃燈閉環時長 ≤ 24h（至少一次閉環證明能力）
宏鑫第一週因為貼標問題差點斷鏈，但當日閉環，沒算斷裂；
第二週他們明顯熟練了：標籤位置固定、掃碼順暢、PS關鍵節點照片也按時上傳。
最關鍵的是他們的態度：
大廠會談條件，小廠會先做。
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六、升檔成功：A檔供貨池第一次出現S
3月31日，清遠專案辦把結果掛上臺：
S--01｜宏鑫塗料廠升檔成功（B→A）
依據：IN完整率98%｜QC-Y=0｜CC黃燈閉環11h
權益：進入A檔供貨池｜納入月度評分｜享快結算通道（條件觸發）
宏鑫老闆看到這條節點，給專案辦發了條訊息：
“我們終於不是‘只能做小單’的廠了。
你們這套規則麻煩，但我們認。謝謝給路。”
這條訊息被清遠分管領導轉發到內部群，只配了一句：
“這就是省裡要的答案。”
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