不是為了難看,是為了防尋租、防遮醜。你內部消化可以,但你必須留下痕跡。”
肇城的人臉色終於不太好看。
林遠心裡明白:統一的代價,從這一刻開始變成具體的人和具體的排名。
四、第三個矛盾:企業想要“彈性”,省裡要“可抽查”
鼎盛法務顧問馬上接話:
“例外上臺可以理解。但評分與抽檢的口徑要有彈性,否則中小企業扛不住,營商環境會受影響。”
銀行風控代表直接反問:
“彈性要怎麼抽查?你彈到哪裡算合規?彈到哪裡算違規?
口徑如果無法複核,金融便利就無法定價。”
這就是金融的狠:它不講情緒,只講可審計風險。
林遠順勢提出一個折中方案,也是他提前準備的“省版結構”:
省版v1.0分兩層:核心口徑 + 城市可選引數
核心口徑(全省必須一致):
節點計時規則(建立到最終閉環)
原因分類(斷鏈/憑證/時長/爭議/例外)
抽檢與旁證的“關鍵節點集合”(到場、封籤、斷鏈複核、交付確認)
FS觸發的計算方式與原因分類
例外必須上臺統計
可選引數(城市可選,但必須備案):
抽檢頻次區間(例如按專案型別設上限下限)
S分檔門檻(B檔起步要求)
CC走廊閾值區間(不統一具體數值,但統一計算方式與憑證定義)
一句話:底線統一,強度可選,但你選了就要寫進變更單、接受抽查。
省資訊中心負責人當場拍板:
“這個結構可行。省版先把底線寫死,把強度留給城市。
但任何城市調整強度,必須走省版變更單。”
肇城想要的“彈性”有了,但代價是:彈性不再能偷偷彈。
鼎盛想要的“模糊空間”沒了,因為原因分類仍然清晰、關鍵節點仍然可抽查。
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