銀行風控代表盯著曲線看了很久，問了一句關鍵問題：
“你們怎麼證明這不是‘臨時衝刺’？”
林遠把另一張表推過去：PS上傳時間差分佈（按日）。
上面沒有漂亮的平均數，只有最難裝出來的分佈形狀——
凌晨集中上傳的尖峰被壓扁了，白天的即時上傳比例慢慢抬起來。
“衝刺能衝平均數，”林遠說，“衝不出分佈形狀。
分佈形狀變了，說明執行習慣變了。”
銀行風控代表點頭，終於鬆口：
“可以試行。
但補償必須跟挑戰單結論繫結，而且必須是‘過橋成本’不是現金補貼。”
清遠分管領導回：“同意。我們要的是機制閉環，不是發錢。”
於是，一個比“快結算”更像金融產品的東西，在清遠落地了——
GF-L--01｜G2綠階快結算（試行）
G2城市內，簽署SV承諾包且連續兩週旁證時效達標的企業，可獲得“綠階比例快結算”（例如70%額度按G1費率，剩餘按G2）
若出現挑戰單不透過，自動回退並進入觀察期
不看關係，只看刻度
這條一齣，專案辦的人才真正意識到：
制度已經不只是制度，它正在變成一種可以交易的信用。
四、肇城甩鍋的同時，清遠必須忍住“贏”的表情
同一天，聯調群裡又炸了一次——肇城對CH--01補充挑戰單遲遲交不出排程清單，開始把鍋往承建單位身上甩：
“平臺SDK版本差異導致日誌缺失。”
“觸發源在第三方系統，排程清單需要時間協調。”
承建單位也不甘示弱：“城市接入方式不標準。”
群裡火藥味很濃。有人私聊清遠：“你們這下舒服了吧？”
專案負責人差點回一句“活該”，被林遠按住：“別回。
標尺最怕的就是露出勝利者姿態。你一得意，別人就更恨。”
清遠在群裡只發了一句中性到無聊的話：
“清遠對照材料如需補充，請按挑戰單補單流程發起。”
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