《重生2005:我在惠州買地皮》第421章 綠階衝刺:表演開始了(1)

作者:用戶98781708·7個月前

省資訊中心把省版附錄草案發到試執行城市群裡的那一刻,清遠專案辦的手機幾乎同時響了三次。

不是省裡,是企業。

鼎盛商務總監、宏鑫老闆、還有一家物流分包的負責人——三個人問的問題其實是同一個:

“綠階引數出來了,我們怎麼才能進?”

專案負責人下意識想說“按SOP做、把旁證時效做好”。

林遠卻把話接過來,語氣平靜得像在報天氣:

“你們想進很正常。但我提醒你們一句:

現在開始,很多人會‘衝刺進綠階’,然後鬆手。

省裡下一張挑戰單,八成就抓這個。”

這不是直覺,是規律。

當規則第一次允許你換到甜頭,大家都會想辦法衝進去。

衝進去之後,才是見人性的地方。

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一、衝刺的第一種形態:把旁證變成“班表”

清遠最先發現異常的,不是資料,而是人。

駐場工程師回來說:

“這兩天企業都要求我們固定時間拍照上傳。

他們安排了一個‘九點上傳組’,一個‘四點上傳組’。

說這樣能保證T+2h。”

這話聽著像提升執行力,但林遠聽完就知道不對——

節點發生不是固定在九點和四點的。

你把上傳做成班表,表面上超時率會下降,

但真實發生時間與上傳時間的差分佈會變得“整齊”。

整齊在制度裡不是美德,是風險訊號:像演的。

清遠專案辦立刻把“上傳時間分佈”拉出來看。

果然,兩天內出現了明顯的雙峰:上午九點整一坨、下午四點整一坨。

專案負責人罵了一句:“他們真會。”

林遠說:“別罵。把它當成預警模型的第一條特徵:班表化上傳。”

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