動作：抽樣核驗“見證鏈時間戳”與“觸發日誌時間戳”一致性
異常則上報省平臺風險提示（不直接定性）
林遠反覆強調：
不要在城市層面直接定性“造假”，那會變成互撕。
城市層面只做“異常上報”，讓挑戰單來定性。
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四、企業“培訓班”出現：聯盟把表演標準化
一週後，行業協會聯絡組發了一張海報，流到清遠群裡。
標題叫：
《省版綠階達標實操培訓》。
內容很專業：
旁證怎麼拍、上傳怎麼做、例外怎麼寫、抽檢怎麼配合……
專案辦的人一看就炸了：“他們公開教人怎麼過關？”
林遠看完，反而說：
“這海報本身不是問題。問題是——
它教的是‘怎麼做到’，還是‘怎麼繞過去’。
如果它教的是提高執行力，反而能幫省版落地；
如果它教的是標籤漂移、班表上傳、預測隨機，那就是把表演工業化。”
清遠沒法禁止培訓班，但可以做兩件事：
1）把風險監測特徵公開到“刻度摘要”裡：
告訴企業：班表化、標籤漂移、準備過度都會觸發抽樣核驗。
你可以學，但別演。
2）把“趨勢要求”和“分佈形狀約束”講透：
讓企業明白：衝刺一週沒用，分佈形狀會露餡。
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五、省裡真的動了：第四張挑戰單的“前兆”
省資訊中心很快在群裡發了一條短通知：
“省平臺將上線‘綠階衝刺風險監測’功能，試執行城市可參考自檢。”
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