省平臺“演算法口徑摘要”釋出後的第七天，清遠專案辦的電腦右下角彈出一條系統更新提示。
DR--01｜診斷報告功能上線（試執行）
適用：隨機性/時效性/形狀異常/原因漂移
輸出：異常時段、異常型別、關聯記錄範圍（脫敏）
支援：企業申訴入口（需繫結挑戰單/抽樣核驗）
專案負責人盯著那行字，半天沒說話，最後吐出一句：“終於給企業一個‘知道自己哪錯了’的入口。”
清遠分管領導卻沒有放鬆，他看向林遠：“入口給了，路也給了。但你說過——路一旦畫出來，有人會按路走，有人會沿路鑽。”
林遠把滑鼠滑到“異常示例圖”，輕輕點了點：“從今天起，企業會學會兩件事：怎麼修，以及——怎麼演得更像修。”
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一、第一批電話：不是問“要不要做”，是問“按哪個小時做”
診斷報告上線當晚，鼎盛商務總監打來電話，語氣急得像趕工期：
“遠哥，我們剛收到診斷報告，說我們‘上傳尖峰集中在09:00–09:20’，‘疑似班表化’。
我們現在怎麼改？改成十點行不行？還是改成分散到八點半到九點半？”
這話聽起來像認真整改，但問題出在“小時”上。
真正的旁證時效要求，從來不是“幾點上傳好看”，而是發生後多久上傳。
林遠反問一句：“你們那二十分鐘尖峰，是因為事情都在九點發生，還是因為你們九點才統一上傳？”
電話那頭停了兩秒：“……我們是九點統一讓資料員傳。”
林遠說：“那就別換成十點。換成十點就是把班表換了個顏色。
你要把動作從‘統一上傳’改成‘發生即傳’，並且把發生時間戳留住。”
鼎盛急：“發生即傳我們做不到，工地訊號差，現場忙……”
林遠沒給他雞湯，只給方案：“做不到就走例外，但例外要上臺、要留痕。
你們現在要的是綠階，不是面子。綠階要的是穩定分佈，不是漂亮尖峰。”
掛電話前，林遠補了一句更現實的：“診斷報告不是給你找更隱蔽的路，是給你找到真實的路。”
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二、診斷報告的“副作用”：企業開始學會“打散尖峰”
第二天早上，清遠專案辦開例會，螢幕上放著三張對比圖。
上週：典型雙峰——九點一坨、四點一坨
本週：尖峰變小了，但變成“鋸齒狀”——每隔五分鐘一撮
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