如需更長例外視窗，必須補“網路不可用旁證”並上臺。
專案負責人把這條讀完，嘆氣：“這下尖峰打散也沒那麼好演了。”
林遠點頭：“對。你可以打散上傳時刻，但你打散不了發生時刻。你越演，越容易留下矛盾。”
鼎盛很快來問：“發生簽名會不會讓我們更麻煩？”
清遠分管領導回答得很直接：“麻煩是成本，但這成本比綠階暫停的成本小。
你們要的是便宜錢，便宜錢只認穩定證據鏈。”
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五、省裡給清遠遞來“預評估視窗”：但視窗不是獎勵，是考場
省資訊中心在週末發來一條內部通知（只發清遠）：
＞ 清遠進入G2→G1預評估通道。
評估週期：連續三週。
評估要點：
1）反表演監測無重大異常；
2）PS時效黃燈繼續下降或保持低位穩定；
3）發生—上傳差分佈無“打散尖峰掩蓋”特徵；
4）企業申訴機制執行正常，且申訴透過率處於合理區間（防選擇性）。
專案負責人看完先笑了一下，又馬上收住：“三週……這比兩週視窗更難演。”
林遠說：“本來就不該讓人演。三週是把衝刺成本拉高，讓真實執行更划算。”
清遠分管領導卻盯著第四條：“申訴透過率要合理……這句話很敏感。太低會說你壓企業，太高會說你規則沒用。”
林遠點點頭：“所以我們要做的是——讓‘診斷報告’可用，讓‘申訴’可走通，但讓‘表演式申訴’走不通。用流程關住權力。”
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六、暗雷出現：一個大承包商的“截圖申訴”
就在清遠準備進入預評估第一週時，一封申訴材料被平臺自動轉到專案辦協同列表裡。
申訴附件裡竟然有幾張“診斷報告截圖”，截圖上標註著紅圈和箭頭，最後一句寫得很刺：
＞ “診斷報告顯示我們異常集中在09:00–09:10。
我們已按建議打散上傳，仍被提示異常。
請問你們到底要我們怎樣？這不是演算法故意卡我們嗎？”
專案負責人看完就火：“他們把截圖拿去圈了，準備帶節奏！”
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