清遠進入 G2→G1預評估通道 的第一週，本該是“用穩定換升級”的考場。
但考場還沒開卷，監考老師先換了題——
銀行風控總監在週一早上九點發來一條通知，語氣像開閘放水前先把閘門擰緊：
＞ 銀行風控：
預評估期將對“綠階額度比例X%”採取 動態上限。
若出現“診斷異常/申訴集中/形狀特徵波動”，X%將臨時下調一檔；
連續穩定則按省版區間逐步恢復。
目的：檢驗穩定性，降低衝刺激勵。
專案辦的人看完，第一反應是怒：
“這不是臨時加碼嗎？
企業剛適應綠階，現在又變規則！”
清遠分管領導卻沒罵，他只問林遠一句：
“你怎麼看？銀行這是怕什麼？”
林遠說：“怕我們在三週裡演出來。
銀行不相信口號，只相信在壓力下還能穩定。
所以它先收緊，逼你證明：你不是靠寬鬆活著。”
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一、收緊的訊號：X%不是福利，是可變的風險槓桿
銀行把“綠階額度比例”變成動態上限，意味著一件事：
綠階不再是一個固定福利，而是一根隨刻度波動的槓桿。
你穩，槓桿給你；你晃，槓桿收回。
這其實是制度成熟的標誌。
因為它把“衝刺視窗”徹底拆掉：
你衝進去也沒用，X%可能馬上被收緊，衝刺收益變小，表演動力就下降。
但對清遠來說，麻煩在於——
企業會把“收緊”歸咎於城市與制度，而不是歸咎於自己的波動。
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二、企業第一波情緒：截圖申訴外放了
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