第二天上午十點,銀行的解釋會準時開始。
會議室裡的人比林遠預想得多:梁經理、風控模型組兩個人、審計部一位姓邱的主任、還有省裡派來旁聽的住建口一位年輕幹部。桌上擺著同樣的礦泉水、同樣的筆記本,但氣氛完全不一樣——這不是“商量”,是“交叉驗證”。
梁經理先開口,還是那種不帶情緒的語氣:“林總,昨天你說要把抽檢刀磨細。今天我只問三件事:第一,你們怎麼區分‘文案相似’和‘劇本風險’;第二,怎麼保證不誤傷;第三,你們的判定規則能不能被第三方複核。”
林遠把資料夾放下,沒有先講大道理,而是先把一頁紙推到每個人面前。
紙上只有一個標題:
《反劇本判定規則(試行)v1.0.1-Pro / PR-Rule-02》
下面是一行粗體:
“文案像≠行為假;行為鏈斷裂≠必然造假;風險判定以證據鏈可追溯性為主,以後設資料與時間軸為輔。”
審計主任邱老師抬頭看他:“你把‘必然造假’這幾個字寫得很謹慎。”
“因為我們不是來抓人的。”林遠說,“我們是來做風險隔離的。銀行要的是:錢不要被劇本騙走;政府要的是:專案不要被一刀切卡死;我們要的是:真正幹活的人能繼續幹,演的人進隔離池。”
他沒等別人接話,直接進入第一部分:區分邏輯。
“我們把整改說明分三類。”林遠在投影上亮出一張三色表格。
A類:文案相似(可通行)
條件:文案相似度高,但發生指紋完整、引用鏈合法、差值曲線符合常識。
處置:標記,不降額,不加壓抽檢,只納入常規抽樣。
B類:可疑劇本(需補證)
條件:發生指紋不完整或引用鏈存在斷層,但尚不能證明批次指令碼。
處置:限期補齊欄位(監理日誌編號/材料進場單/照片時間戳/簽章鏈),補齊後轉A類;逾期轉C類。
C類:劇本風險(隔離池)
條件:滿足“三條及以上”風險命中,尤其是時間軸逆序和批次後設資料一致。
處置:進入隔離池,觸發抽檢升級與提款節奏放慢,直到透過複核。
梁經理盯著表格:“你說的發生指紋,具體是什麼?別抽象。”
“我用兩個專案做示範,一個會被誤傷,一個會露餡。”林遠把手指落在資料夾裡兩套資料上,“請允許我先講誤傷保護,再講劇本判定。”
他把第一套資料投到螢幕上,標題是:
清遠·A專案(樣本編號 QY-A-17)
整改說明相似度:92%(高)
銀行熱力圖裡,它是“紅得發亮”的那種。
邱主任翻了翻附件:“這份整改說明,句子確實很像。”
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