1）整改說明生成：9月10日 22:18（PDF後設資料）
2）整改說明上傳：9月10日 22:26（系統入庫時間）
3）材料進場：9月12日 08:40（進場單：T-IN-0912-0840）
4）監理複驗簽字：9月13日 15:02（監理日誌：SUP-LOG-0913-1502）
5）抽檢發現問題：9月14日 11:17（抽檢記錄號：CHK-0914-1117）
會議室裡有人輕輕吸了一口氣。
年輕幹部皺眉：“整改說明比抽檢還早？這怎麼解釋？”
林遠沒用嘲諷，也沒用情緒，只用一句話把它釘住：“如果它是真的，那就意味著專案方提前知道抽檢會發現什麼問題，還提前寫好了整改承諾。”
梁經理沒有立刻下結論，而是問：“有沒有可能是他們先自查整改，再被抽檢發現同類問題？”
“可以有。”林遠點頭，“所以我們還有第二條證據：引用鏈斷層。”
他切到下一頁，顯示整改說明裡引用了一條新條款，條款編號來自他們剛上線的v1.0.1-Pro——但正文裡缺少一個關鍵欄位：引用鏈校驗碼。
陳毅把那段規則解釋得很剋制：“v1.0.1-Pro新增了校驗碼欄位，線上系統提交時會自動生成，離線包沒有生成邏輯。如果一份離線上傳的整改說明引用了新條款，卻沒有校驗碼，基本只能說明兩件事：要麼它根本不是按新版本生成的；要麼它在文案層面‘偽裝引用’。”
邱主任把筆放下：“這就是你昨天說的‘版本斷層’。”
“對。”林遠說，“而且它還有第三條：差值曲線異常。”
他在螢幕上放出一張簡單的曲線圖（沒有炫技，只是把幾個關鍵指標點連起來）：同一批次裡，B專案的整改前後關鍵指標幾乎“瞬間全綠”，變化幅度大得像開關。
“工程裡不會一夜之間從60分變成100分。”林遠說，“可以提高，但它需要時間、材料、監理複驗。B專案的曲線變化與時間軸不匹配。”
梁經理終於把筆記本合上：“你這套判定，能讓我們解釋給上級聽。”
邱主任接著問第三個問題：“可複核性怎麼保證？你現在的判定，看起來需要你們系統。”
“我們公開最小欄位集。”林遠說，“不要求用我們的系統，任何單位只要能提供：監理日誌編號、材料進場單號、抽檢記錄號、提交流水時間，再加上版本宣告與FAQ條目編號，就能複核。我們把欄位標準寫進公共介面、寫進FAQ、寫進變更單。你們審計、住建、銀行，都能照這套對賬。”
年輕幹部點頭：“這樣就不是一家企業說了算。”
林遠心裡鬆了一點——這句話，意味著制度線往前走了一步。
解釋會進入最關鍵的十分鐘：銀行要在會上當場決定抽檢策略。
梁經理開口時很乾脆：“我接受你們的三層分類。今天起，抽檢升級分層執行：A類不降額，B類限期補證，C類進入隔離池。我們會把這一條寫進風控操作說明，避免前線支行一刀切。”
陳毅忍不住握拳，但很快又放下——這不是贏，是把刀從亂砍變成精切。
邱主任又補了一句：“但我也有一個要求。你們立案單裡提到‘風險干擾源’，你們不能只把專案方推進隔離池，還要能解釋：這些同質化文字從哪裡來、為什麼批量出現。否則，它會像黴菌一樣換個地方長出來。”
這句話，正中要害。
林遠沉默了兩秒，然後把下一頁開啟，標題寫得很冷：
《風險干擾源線索彙總（匿名統計）》
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