第二天下午，章程草案v0.3發到編制組群裡不到半小時，諮詢公司就回了兩條“最佳化建議”，語氣一如既往地溫柔：
“章程框架基本一致，建議後續透過《服務目錄》承載差異化需求，避免章程過重。”
“建議建立分級服務包：基礎版/增強版/金融版/審計版，以滿足不同城市與金融機構需求。”
陳毅把訊息截圖發給林遠，後面跟了三個字：“價目表。”
林遠看完沒回訊息，直接把電腦合上：“走，去參加服務目錄工作會。”
服務目錄工作會不在省廳主樓，而在省屬國企數科公司的會議中心。地點換了，氣味也換了：從行政樓的紙墨味，變成了展示廳的香氛味。牆上掛著大屏，迴圈播放“統一運營平臺”的宣傳片——一句話反覆出現：“讓治理像手機系統一樣升級。”
林遠看著那句廣告語，心裡發冷。治理不是手機系統，治理升級不能靠一個廠商推送；一旦把“升級”當成服務包賣，解釋權就會從章程裡繞出來，躲進價格里。
會場裡坐的人更“市場化”：數科公司商務、產品、運維、法務；諮詢公司；協會代表；兩家銀行風控；還有幾位城市財政與城投採購的人。主持人是數科公司的副總，開場就把目標丟擲來：
“章程我們尊重，但平臺要落地必須有可採購的服務目錄。我們初步擬定四類服務包：基礎包（接入+工單）、增強包（預警+報表）、金融包（對接銀行風控）、審計包（對接審計留痕）。各市按需採購，成本透明，效率最高。”
話一說完，城投採購的人眼睛就亮了：按需採購，意味著預算好做；成本透明，意味著責任好交代。
周秘書長也笑：“有目錄好，行業也好參與。我們協會可以做增強包的宣貫與培訓。”
銀行風控的何經理卻先問：“金融包具體包含什麼？是介面欄位的支援，還是口徑解釋服務？”
數科副總笑得很自然：“金融包主要是滿足銀行對風險識別的需求，比如相似度檢測、模板聚類、抽檢分層建議、以及快速解釋響應。”
“快速解釋響應。”四個字像一根針，把章程裡剛寫死的邊界戳出一個洞。
林遠沒有立刻反駁，而是先把章程v0.3裡一段話投到螢幕上——不是為了壓人，是為了對齊定義：
“解釋釋出必須以FAQ條目形式，繫結版本與變更單；秘書處僅負責工單入口與執行釋出流程，不擁有解釋與更新決策權。”
他抬頭看數科副總：“章程已經明確：解釋不是服務包裡的內容。你們說的‘快速解釋響應’，如果指的是工單SLA和補證清單，那可以；如果指的是私下口徑解釋，那就是閘門。”
數科副總不慌，換了個說法：“我們不是私下解釋，我們是提供專業團隊協助各市理解標準，避免誤用。”
諮詢公司也順勢補刀：“這屬於諮詢服務，不屬於解釋權。”
林遠點點頭：“那就寫清楚。服務目錄裡所有條目必須可複核、可驗收。什麼叫協助理解？如果協助的結果會影響抽檢結論、影響提款節奏，那就是解釋權。解釋權不能賣。”
他把自己準備好的“服務目錄Lint紅線”發到桌上，每個人一份。第一頁就寫了三條停用句式：
禁止：“提供口徑解釋並保證透過/降低抽檢風險”
禁止：“根據金融機構要求動態調整口徑並統一發布”
禁止：“僅購買金融包方可接入銀行風控介面/獲得認可”
然後他把筆落在第二頁上，提出一套替代結構——不是反對服務目錄，而是讓目錄變成“買效率不買權力”。
服務目錄（建議版）：買能力，不買通行證
A類：接入與工單（基礎包）
可採購交付
）映對料資、置配板模卡位欄（施實接
）誌日效時、率環閉、應響21×7（口單工
）集位欄小最於基（生自單清證補
號編件附與單清證補、效時單工查：式方收驗
）包強增（警預與量質料資：類B
付購採可
警預目條止廢用引、警預失缺位欄
示提險風於用僅）類聚間時/DI板模（類聚料資設後
表報錄記層分C/B/A
錄記盤覆率傷誤與率中命警預查：式方收驗
）包融金（接對融金：類C
付購採可
）釋解徑口含不（映對與接對位欄面介
