分層抽檢結果同步（A/B/C分類與證據鏈欄位齊全度）
風險提示推送（僅提示，不給口徑結論）
驗收方式：對接成功率、資料一致性校驗、日誌留痕
D類：審計留痕（審計包）
可採購交付
版本庫只讀映象介面、變更單摘要留存
釋出日誌、回滾演練記錄
旁聽紀要歸檔介面
驗收方式：抽查留痕完整性、回滾演練可復現
林遠把這四類讀完，最後補了一句：“任何服務包的定價都應該基於交付成本與SLA，不得基於‘透過機率’。一旦你們寫‘金融包能降低抽檢風險’，這就不是服務目錄，是過路費。”
會場裡一時安靜。
城投採購的人皺眉：“但現實是，銀行確實更認‘金融對接能力’。如果不買金融包，銀行介面對不上，專案就麻煩。”
“對。”林遠點頭，“所以金融包可以賣‘對接能力’，不能賣‘認可’。認可來自欄位齊全與版本一致，不來自你買了哪個包。”
何經理把話接過去：“銀行可以把這一條寫進操作指引：我們只認‘資料欄位與版本’，不認‘購買某服務包’。否則銀行也會被質疑利益輸送。”
數科副總臉色微微變：“那我們怎麼覆蓋成本？審計包、金融包研發成本不小。”
“覆蓋成本就按研發+運維算。”林遠說，“但你們別用權力覆蓋成本。你們可以公開價格構成，公開SLA。你們越公開，越容易被採購；你們越想靠閘門賺溢價，越會被質疑。”
諮詢公司的人這時候開始轉移戰場：“那服務目錄還需要一個‘標準解釋服務’條目，否則各市理解不一致，會影響資料質量。”
林遠看著他，語氣依舊平靜：“可以有一個條目，名字叫‘問題匯聚與RFC提案服務’。它不是解釋服務，是把問題匯聚成提案，推動FAQ條目釋出。驗收不是你解釋得好不好，而是你提案編號、處理時效、版本釋出是否留痕。”
他把這句話寫到螢幕上，像把刀口磨得更細：
“解釋不作為服務交付；提案與留痕作為服務交付。”
周秘書長聽到這裡，終於忍不住：“林總，你這樣寫，協會和行業服務商很難生存。大家做的是經驗傳遞、口徑輔導，你把它寫死成提案和留痕，行業價值被你抹掉了。”
林遠沒有否認行業價值，而是把價值放回邊界裡：“經驗傳遞當然重要，但經驗不能變成通行證。你可以培訓、可以輔導，但你不能承諾‘買了就能過’，你不能以‘唯一視窗’繫結透過，你不能在暗處改口徑。行業的價值在於提高大家把證據鏈補齊的效率，而示弱於‘我替你解釋’。”
銀行何經理看了眼副處長派來的聯絡員：“我建議把林總這套目錄結構寫進試行版，至少先試一月。否則服務目錄一出來就會變成閘門，章程等於白寫。”
數科副總沉默了幾秒，終於妥協了一半：“我們可以按你這四類結構寫。但我們希望加一個‘專家支援’條目，按小時計費。”
“可以。”林遠點頭，“但專家支援必須引用公開FAQ與版本號，且不得單獨形成口徑結論。專家支援的產出必須落到工單與RFC提案裡，可審計。”
他把這句話也寫進“服務目錄條款”裡：“專家支援產出須入庫：工單號+提案號。”
會議最後，主持人給了一個看似折中的結論：“服務目錄按四類結構調整，取消‘解釋服務’表述，改為‘RFC提案與問題匯聚’；金融包不寫‘降低風險’，只寫對接能力與風險提示；審計包寫只讀映象與留痕。價格構成後續另議。”
“價格構成後續另議”聽起來像拖延，但林遠知道，真正的收費站往往就建在“後續另議”裡。
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