“價格構成後續另議”這句話，在省裡的體系裡通常意味著兩件事：要麼沒人想擔責，要麼有人想趁你不注意把責任寫成預設選項。
林遠很清楚，服務目錄已經把“解釋權”從文字裡扣了出去，但只要定價時出現“基礎價極低、增值包極高”“金融包必選”“審計包打包”等結構，收費站依然能建起來——而且更隱蔽，因為它披著“成本”與“預算”的皮。
兩天後，定價會如期開在省屬數科公司的“採購洽談室”。這次沒有宣傳片，沒有大屏口號，取而代之的是一張長桌、幾份成本測算表、以及一群更像“算賬的人”：省裡財政聯絡、城投採購、數科商務、法務、諮詢公司、銀行風控、審計聯絡，還有編制組秘書處的臨時工作人員。
數科副總把一頁“建議價格表”推到桌面中央，像推一張已經寫好勝負的牌：
基礎包：每市每年 30萬（含工單入口+接入）
增強包：每市每年 80萬（含預警+報表）
金融包：每市每年 180萬（含銀行對接+風險提示+快速響應）
審計包：每市每年 120萬（含留痕+映象+回滾演練支援）
另：每專案接入費 5萬，按專案數計費
備註：“建議金融包、審計包為全省統一必選項，以確保風險可控與合規一致。”
“必選項”三個字，像一塊鐵砣砸進水裡。
城投採購的人先皺眉：“我們一個市十幾個專案，按專案接入費再疊加包年，預算壓力太大。更別說縣區還要跟著買。”
數科副總笑得很職業：“大家都理解預算壓力。但你們要的是風險可控與效率提升，這些功能不是免費的。尤其金融包和審計包——銀行要快響應，審計要留痕閉環，必須有專業團隊。”
諮詢公司的人順勢把話拉高：“而且全省統一平臺必須統一採購，否則各市買不買金融包不一致，銀行風控無法閉環，省裡責任也不好落。”
銀行風控何經理沒急著表態，只翻著那張表，問得很精確：“你們金融包裡的‘快速響應’是指工單時效，還是口徑解釋？”
數科副總避開“解釋”兩個字：“是專業支援，包括協助各市理解風控需求、整理材料、配合銀行抽檢。”
何經理沒說好壞，只把筆停在“必選項”旁邊：“銀行不會以‘購買金融包’作為認可條件。我們只認欄位與版本。這個要寫清楚。”
審計聯絡的人也接了一句：“審計也不會以‘購買審計包’作為合規條件。審計只認留痕完整性。留痕可以透過你們實現，也可以透過別的實現——關鍵是可抽查、可復現。”
數科副總的笑容微微收了一點：“那你們意思是，誰都能做？”
“對。”林遠終於開口，聲音很平，“誰都能做，誰做得好誰拿合同。你們可以賣能力，但不能賣通行證。”
他把自己帶來的資料夾開啟，抽出一張薄紙放到桌面：標題只有五個字——
《定價Lint紅線》
下面列著四條停用結構：
1）不得設“必選包”作為接入前置條件（除非寫明法律依據與替代路徑）
2）不得將銀行認可、審計合規與購買服務繫結
3）不得以“透過率/降低風險”作為計費依據
4）不得以專案數量作為隱性閘門（專案越多越罰款式收費）
諮詢公司的人笑了一下：“林總，定價不是條款，定價就是成本。你這叫把市場化能力閹割了。”
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