佇列一體化之後，短短一週，沙箱看板上的“待排期”數字從三十幾跳到一百二十多。最先焦慮的不是城市，而是省裡：聯絡員在群裡發了一句很短的話——
“領導問：為什麼排這麼久？是不是你們機制把效率搞沒了？”
這句話聽起來像責問，背後卻是一把典型的槓桿：只要效率被質疑，誰就有機會把“優先”“推薦”“協調”重新塞回來——理由永遠是“為了推進”。
數科副總也緊跟著發來資訊：“執行槽不夠。擴容要預算。否則佇列會更長。”
這是對手最擅長的戰場：資源與成本。
因為成本一旦不透明，就會產生俘獲——你只能依賴運營方告訴你“需要多少”，你無法判斷“為什麼需要”。最後的結果往往是：預算給了，鑰匙也給了。
林遠把手機扣在桌面上，抬頭看陳毅：“這一仗不是擴不擴容，是把擴容做成公共決策。我們要把槽位成本拆出來，寫進公開賬本。讓預算增長不再靠恐嚇，而靠可複核資料。”
他在白板上寫下八個字：
成本透明，運維去俘獲。
一張最難寫的表：每個執行槽多少錢
當天晚上，陳毅、老許、數科安全負責人在會議室裡攤開了一堆材料：伺服器成本、頻寬、儲存、日誌、HS名服務、值班人力、故障響應、還有“冷卻與補證”的工單處理成本。
陳毅問了一個很現實的問題：“我們公開成本，會不會讓人罵你們貴？省裡會不會嫌麻煩？”
林遠沒回避：“會被罵。被罵也要公開。因為不公開，下一步就是‘你們太慢，所以給我們優先權’，最後把鑰匙交出去，永遠拿不回來。”
他把成本拆成三層，像工程造價分解一樣：
1）固定成本（CapEx/基礎設施）
沙箱叢集節點折舊（按月）
網路/專線/防火牆
HS金鑰管理服務（雙人授權）
儲存與日誌歸檔（保留週期）
2）變動成本（OpEx/按執行槽計）
每次測試執行的計算/IO消耗
執行日誌摘要計算與簽名呼叫
驗真介面呼叫量
自動補證清單生成
3）人力成本（Service/按事件計）
7×12值班
故障響應（按SLA等級）
抽查複測旁聽與複核
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