BANK-CHECK-01上線之後，城市群裡第一次出現一種罕見的安穩：
大家不再天天問“銀行會不會卡我們”，而是問——
“我這條A3為什麼不夠？”
“我的hard_ticket_rate怎麼提升？”
“離線配額快滿了，怎麼做網路整改？”
恐慌變少了，但壓力並沒有消失。它只是從“口徑不確定”變成了“指標必須扛住”。
何經理說的“動態上限”，聽起來像銀行要更強的權力：想收就收，想放就放。
林遠卻知道：如果不做動態上限，銀行只能靠“人盯”。靠人盯就會被懷疑，懷疑就會引發對抗；對抗一上來，所有機制又會被拖回“關係協調”。
動態上限的價值不在“更嚴”，而在“可預測”。
該收緊的時候讓系統自己收緊，該放開的時候讓系統自己放開——讓節奏控制變成公開刻度，而不是人情按鈕。
林遠在白板上寫下這章的核心句：
收緊要有理由，放開也要有理由。
1）BANK-CAP-01：放款節奏的“紅黃綠刻度”
省資訊處牽頭，銀行風控、審計旁聽、平臺技術組開會，把“動態上限”翻譯成一個可以被所有人理解的東西：紅黃綠燈。
規則名字也很直白：
BANK-CAP-01｜放款節奏動態上限（試行）
它不討論“貸不貸”，只討論“節奏”。
每個城市、每個專案批次，都有一個“節奏級別”：
GREEN（正常）：按既定節奏放款
YELLOW（收緊）：放款批次減少/抽檢比例提高/例外上限降低
RED（暫停）：暫停新批次，先完成整改與壓力測試
觸發條件不是拍腦袋，而是四類公開指標：
A類：證據鏈健康度
hard_ticket_rate低於閾值
A3序列不一致比例上升
證據令牌異常集中（疑似造動作）
B類：例外紀律
exception_id密度異常
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