佛山那條綠色通道跑順了以後，最先變得“懂事”的，不是中介，也不是總包，而是供應商。
他們學會了一件事：
照片會穿幫，話術會判FAIL，但票據——票據很難被質疑。
週三下午，佛山城投把一份“完美三件套”扔進EVID-FAST：
對賬摘要齊、簽收摘要齊、用途清單齊。
更漂亮的是，還附了兩張增值稅專用發票掃描件，抬頭清清楚楚：鋼筋、混凝土、模板週轉材。
專案群裡一片鬆氣。
總包專案經理發語音，聲音都輕快了：“林總，這次是真材料，真票、真賬、真進場。你看能不能再快一點？明天塔吊就要加班吊裝。”
何經理那邊也發來一句：“票據看起來沒問題，支行準備走FAST分段釋放。”
劉曼卻沒有笑。她盯著螢幕裡那兩張票，反而覺得不舒服：“太完美了。”
陳毅把後臺風險面板拉出來，指著一行小字：“你看這個。”
系統提示不是紅字，但比紅字更刺：
TRI-CHECK預警：票據金額與門崗入場體量不一致（輕度）
建議：觸發EVID-AUDIT穿透抽檢—對賬線/門崗線/賬本線三方核對
林遠聽到“門崗體量”四個字，眼神瞬間收緊。
“真票不代表真貨。”他淡淡說，“他們開始升級了。”
劉曼皺眉：“他們不是偽造票據？”
林遠搖頭：“恰恰相反。他們用真票做盾，用假貨做刀。”
1）真票的套路：錢流是真的，物流是空的
晚上八點，臨時聯席會開起來。
銀行風控、審計旁聽、採購監管口觀察席、專案方、平臺技術都在。
對手代表很會說話，一上來就把“民生”和“合規”一起端上桌：
“我們是保交付專案，材料全是真貨真價。你看票也開了，錢也會走對公。你們平臺不能因為‘門崗記錄系統不完善’就卡住放款節奏。”
這話一齣，基層最容易動搖：
票據是法律意義上的東西，門崗記錄是現場管理的東西。
你一旦讓“現場記錄”壓過“發票”，就像在說“我不認法律”。
何經理皺著眉沒吭聲。
審計旁聽的人翻本子，也沒立刻插話。
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