FAST放行 → fast_dec_id
抽檢命中 → audit_hit_id
行為簇 → ai_cluster_id/origin_signal_id
何經理看完,點頭:“夠了。銀行不怕複雜,銀行怕說不清。”
2)可留痕:不是你說你沒做,是日誌告訴我你做沒做
審計旁聽的人問得更狠:“解釋權怎麼約束?運營權怎麼防俘獲?”
林遠直接翻到CHANGE-LOCK-01和RFC-SEAT-01:
“解釋可以有,但改變執行結果必須有change_id。
任何意見必須進rfc_log_id,利益衝突必須披露。
運營可以做,但不能修改規則、不能繞過編號,不能私下豁免。”
他停頓一下,補了一句像刀一樣的話:
“誰想拿運營權去做門票,就等於自己把手伸進日誌裡——伸進去就會留下指紋。”
3)可救濟:不是一刀切,是給基層可走的路
採購監管口終於開口,語氣很現實:“你們這些機制,會不會把基層逼死?出問題能不能救?”
林遠把EVID-FAST-01和EXET-GATE-01放在一起:
“我們不懲罰故障,懲罰不解釋。
FAST給證據齊全的專案加速;
豁免給灰區專案一條路,但必須籤責任、加價、抽檢。
基層不是沒路走,基層是不能走沒有腳印的路。”
監管口的人沉默了兩秒,點頭:“這話我能對外說。”
三、對手發難:我們支援,但要“行業運營與解釋白名單”
協會秘書長終於出手,語氣極其溫和:
“省版刻度很好,我們行業也願意推廣。
但推廣需要行業力量。建議由我們解釋委員會統一解讀、由我們運營團隊負責培訓與上線。
否則各地理解偏差會造成風險。”
這句話看似幫忙,實際是平臺俘獲的最後一步:
拿走解釋權、拿走運營入口,就等於拿走門票機。
劉曼在後排差點起身罵。
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