“可以，我也支援處理瀾海銀行相關責任人員，範崇山在協查期間處置失當，技術部門修改介質目錄，相關經辦人該查就查。”
“當時的政策安排服務於重點專案融資，資金已經按期迴流，沒有形成賬面損失，如果繼續追溯政策決策，會影響幹部履職，也會讓其他專案單位不敢承擔工作。”
許天這才拿起簡報，翻到韓紹誠標註的責任分工頁。
“你的意見我聽明白了，銀行和技術人員承擔執行責任，政策決策到此為止？”
“我主張區分決策責任與執行偏差，市政府先對當年的政策背景作出評價，相關部門再依據這個評價處理執行問題。”
韓紹誠說完，便等著許天在政策評價上留出一道口子，只要市政府先確認融資目標正當，後續調查就只能圍繞經辦人員有沒有執行過度展開。
許天合上簡報，推回他面前。
“市長沒有權力提前發安全證。”
韓紹誠握著茶杯，杯口已經送到嘴邊，又被他放回原處。
許天直白說道：
“誰提出方案，誰批准付款，誰安排資金繞過十二家企業賬戶，誰要求銀行隱去真實來源，都按照檔案分別核驗，政策目標可以寫進說明，資金路徑也必須寫進去。”
“範崇山該承擔多少，由銀行材料決定，技術人員該不該處理，要看他簽過什麼、執行過什麼，你承擔什麼，同樣由事實決定，誰都不能拿別人的處分換自己的結論。”
韓紹誠收回銀行整改清單，問道：“如果市政府當年只提出保障融資，沒有要求把政策資金包裝成企業自有保證金呢？”
“原始記錄會把這個事實寫清，你該承擔協調責任，還是沒有參與具體安排，都由籤批、會議記錄和資金結果作證。”
“如果相關記錄缺失呢？”
“查保管責任、調閱登記、檔案流轉和最終資金結果，誰也不能靠少一頁檔案，給自己換一張免責結論。”
韓紹誠原本準備了幾套說法，許天卻不接政策定性，也不接受責任交換。
他願意交出範崇山，許天讓銀行材料說話，他願意交出技術經辦人員，許天仍要求核對每個人的簽字，桌上擺著熱茶，談話也始終客氣，可他找不到可以遞條件的地方。
韓紹誠收起簡報，起身整理公文包。
“許市長剛到瀾江，許多歷史情況還需要時間瞭解。”
許天幫他把職務彙報和個人說明分成兩摞，“所以我不提前下結論，韓市長有什麼歷史情況，可以寫清檔案來源和知情人員，市政府照單接收。”
韓紹誠扣上公文包，又道：“瀾江的工作離不開協調。”
“協調工作可以，替任何人籤免責意見不行。”
韓紹誠走出辦公室，隨行迎上來接過公文包，低聲問了一句：“談得怎麼樣？”
“茶喝了，話沒談成。”
先前準備的試探已經沒有繼續使用的價值，許天不接受示弱，也不參與利益交換，只要原始記錄還在，推出一名經辦人員，便換不回另一名決策者的退路。
......
市審計局當天調取城市發展基金歷任財務負責人名單，其中一個名字很快進入許天的工作記錄。
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