他不甘心啊！
那些在他廠裡幹了一輩子的老工人，陳鑄、周師傅、孫師傅、趙師傅，以及一百多戶家屬院裡的人。
他們把最好的年華交給了這個廠子，交給了這些機器。
如果廠子沒了，他們去哪？
韓錚打破沉默，再次開口道：“少司空，我還是拒絕在報告上簽字，因為西都第七機械廠是軍工相關產業，不能轉私。就算要轉，也得工部、兵部、都察院三方批准，不能工部一家說了算。”
王馳嗤笑道：“韓廠長，你的意思是工部現在管不了你們廠了？”
“我不是這個意思——”韓錚急忙道。
“那你就在十日之內，把評估報告簽了。”王馳毫不留情地打斷了韓錚的話，接著聲音驟然變冷道：“逾期不籤，後果自負。”
說罷，他端起茶杯喝了一口，表示送客。
韓錚雙手握拳，用力攥了攥，最終無奈地退出了值房。
與此同時。
顧渺又寫了一篇文章。
如果說他針對工部官轉私改革的第一篇文章《賣廠還是賣人》是一把當頭砍下的刀，那麼他現在釋出的第二篇就是一柄從側面精準刺入改革漏洞的利劍。
這篇文章的標題叫《西都第七機械廠：賣與不賣之間》，寫法跟第一篇的完全不同。
第一篇相當於是檄文，刀刀見血，句句誅心，比如“資產評估偏低”“內外勾結”“分贓”等詞彙，每一個都像一記重錘，砸在讀者心上，令人拍案而起。
而這第二篇猶如分析報告，冷靜客觀且幾乎不帶情緒的分析了西都第七機械廠。
文章開頭就擺出了機械廠的資料：“西都第七機械工坊始建於昌寧三年，距今已經四十餘年，嘉平六年改建為西都第七機械廠。西都第七機械廠正式掛牌成立至今已經十四年，連虧八年，累計虧損一百二十萬銀元。年均虧損十五萬。在職工人三百二十七人，家屬逾千口，住在家屬院的工人一百五十戶，常住人丁五百餘口。”
顧渺擺出資料後並未評論，而是話鋒一轉：“虧損之因，果在經營不善乎？筆者查該廠歷年公佈之經營資料，發現如下事實：”
“第一，該廠核心產品為柴油發動機關鍵零部件，主要客戶為軍方及上都第三機械廠。產品定價，非廠方自定，而由工部統一定價。工部定價依據，為成本加成法，即以原材料成本為基礎，加百分之五至百分之八的管理費及利潤，形成出廠價。”
“問題在於此定價法未將裝置折舊、技術升級、工人培訓等隱性成本計入。以曲軸為例：原材料成本十二銀元，加工成本八銀元，合計二十銀元；工部定價為二十一銀元六角，毛利一銀元六角。然則裝置折舊每件分攤二銀元，技術升級每件分攤一銀元，工人培訓每件分攤零點五銀元，實際成本二十五銀元五角，售價二十一銀元六角，每件虧損三銀元九角。”
“於是乎，賣得越多，虧得越多。因此，此廠之虧損，實乃制度性虧損，而非經營不善。”
“第二，該廠技術實力，在西都機械行業中屬上乘。嘉平八年至九年，該廠率先造出十五馬力小型低速柴油機，次年又陸續造出八馬力、二十五馬力、四十馬力等型號。雖然體積偏大，未能實現量產化改造，但足以證明該廠之技術底蘊並非虛言。”
“第三，該廠工人隊伍穩定，四級以上工匠佔比四成，十年以上工齡工人佔比六成。這意味著該廠擁有大量熟練技術工人，是機械行業最稀缺之資源。若轉私，新東家以減員增效為由裁減老工人，則此技術積累將一朝散盡，不可復得。”
顧渺對上述資料進行了一番分析之後，文章也進入了最後一段。
他收起了所有的數字和邏輯，換了一種接地氣的筆調：“筆者聽聞有一牧場，養奶牛一頭，日擠奶三升。牧場主嫌奶少，問於旁人，旁人曰：此牛日食精料五斤，方產奶三升；若僅喂草，則產奶一升。牧場主不聽，改喂草，奶減至一升。牧場主怒，曰：此牛產奶太少，賣之！”
“筆者不知此牛該不該賣。但若把一頭奶牛關在籠子裡只喂草不吃料，然後說它產奶太少必須得賣掉，是腦子有毛病！”
