九月二十日，下午。
西都合眾機械廠召開了第一次全廠職工大會。
會議上，韓錚被推舉為業務廠長，陳鑄（朱高燧）擔任副廠長，負責技術管理。
周師傅被任命為鍛工車間主任，趙師傅當上了鉗工車間副主任，孫師傅還是車工車間的班組長。
其餘的崗位基本原封不動，每臺機器原來的主人還是原來的主人，每個車間原來的活還是原來的活。
唯一不同的是，以前廠子屬於官家，現在廠子屬於他們這些工人。
韓錚在大會上宣佈了三件事。
第一，所有工人的薪資恢復到官辦時期的標準，並且加發一筆“開工紅利”。
凡是原第七機械廠的工人，無論級別，每人一次性發放一個月薪資的獎金。
韓錚算過，上繳國庫五十六萬圓之後，廠子的賬上還有兩萬五千多圓，發掉這筆不足一千圓的獎金，剩下的全做流動資金。
第二，設立“職工議事會”，由各車間推選代表組成，廠裡的大事，比如接什麼訂單、定什麼價格、招不招新人都要透過議事會討論。
韓錚說：“這個廠子不是我韓錚一個人的，也不是陳鑄一個人的，是大家湊錢買下來的。湊了錢的都有發言權，沒湊錢的也有發言權。廠子是咱們的，得咱們自己說了算。”
第三，也是最重要的一條，必須確保產品質量。
韓錚站在全廠大會的臺上，說了一段話：“這個廠子連虧八年，虧的是制度，不是手藝。第七機械廠的曲軸精度，全聖明都找不出第二家。上都第三機械廠造的柴油機，用的就是咱們的曲軸。現在他們不續簽了，沒關係。咱們的曲軸好，總有人要。但有一條，從今天起，每一根曲軸、每一根連桿、每一個缸體，出廠前都要過三道檢驗。第一道是車間自檢，第二道是質檢科抽檢，第三道是我和陳鑄輪流終檢。任何一件不合格的，砸了重做，不許出廠。咱們的手藝就是咱們的招牌，招牌砸了，廠子就真的沒了。”
這段話後來被人記錄在了《龍興府志》之中。
全廠大會開完之後，錢惠蘭把家屬院的女人們組織了起來。
她的想法很簡單：工人上班的時候，孩子誰帶？老人誰管？中午飯誰做？這些都是問題。
以前官辦時期，廠裡有食堂、有託兒所、有醫務室，轉私之後全沒了。
現在廠子拿回來了，這些東西也得拿回來。
錢惠蘭在三天之內跑遍了家屬院的一百多戶人家，登記了需要託管的學齡前兒童三十七個，需要照顧的孤寡老人十二個，需要搭夥吃午飯的單身工人四十多個。
然後她找了家屬院裡幾個手藝好的女人，有原來在食堂幹過的，有幫人看孩子看慣了的，有針線活做得好的，湊了七個人，在家屬院一號樓底層那間空置的庫房裡，辦起了“合眾托幼堂”。
數日後，托幼堂正式開業。
錢惠蘭站在庫房門口，看著裡面擺好的四張矮桌、十幾把小竹椅、一筐舊玩具，還有牆角那口大鍋。
這口鍋是陳鑄（朱高燧）用廠裡的廢鐵料鑄造的新鐵鍋，架在灶上用來給孩子們熬粥。
第一批送來的孩子有十幾個，大的五六歲，小的剛會走路。
錢惠蘭蹲下來，幫一個流鼻涕的小男孩擦了擦臉，然後站起來，拍了拍手，對幾個負責照顧孩子的女人說：“都聽好了。孩子們在這兒，一口吃的不能少，片刻也不能離開大人們的視線。誰家的孩子都是爹孃的心頭肉，磕了碰了，咱們都有責任。”
合眾食堂位於托幼堂隔壁。
食堂布置十分簡單，兩口大灶，四張長桌，幾條長凳，中午供應一頓飯，早晚各供應一頓粥和饅頭。
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