林秀耐心地回答每一個問題，把準備好的資料分發給大家。這些資料她都多準備了幾份，存放在系統空間裡，隨時可以取用。
【系統空間使用率：75%】
看著代表們滿意的表情，林秀心裡很有成就感。這就是她想要的效果——把經驗傳播出去，讓更多的人受益。
中午吃飯時，陳明處長特意和林秀坐在一起。
“林秀同志，你今天講得太好了！”他由衷地說，“特別是對那些質疑的回應，既堅持了原則，又展現了胸懷。不容易啊！”
林秀笑笑：“都是工作中遇到的問題，平時就在思考怎麼解決。”
“你那些基層適用技術的案例，對我們特別有啟發。”陳明說，“我們省農村地區多，小企業多，一直找不到合適的技術推廣路子。你這些案例，給我們打開了思路。”
“能幫上忙就好。”林秀說，“其實，技術推廣最關鍵的是要‘接地氣’。要從基層的實際需求出發，解決實際問題。這樣的技術，即使不先進，也有生命力。”
“說得對！”陳明連連點頭，“對了，會議結束後，我想去你們省學習學習，實地看看你們的做法，不知道方不方便？”
“當然歡迎！”林秀熱情地說，“我們中心的大門隨時敞開。”
下午是自由交流時間。林秀主動找到幾位對技術推廣工作有疑慮的代表，與他們深入交流。
她發現，這些代表的疑慮主要來自幾個方面：一是擔心技術推廣給企業增加負擔；二是擔心技術不適合本地實際；三是擔心推廣工作流於形式，沒有實效。
針對這些疑慮，林秀沒有一味反駁，而是分享了自己在實踐中的思考和做法。
“給企業增加負擔的問題，關鍵要看怎麼推廣。”她對一位擔心這個問題的代表說，“如果只是下檔案、下指標，強行推廣，那肯定會增加負擔。但如果做好服務，提供指導，幫助企業解決實際問題，企業是歡迎的。”
她舉了個例子：“我們省有家企業，開始對節能技術不感興趣。我們沒強行推廣，而是派技術員去幫他們做了一個能源審計，找到了幾個明顯的浪費點。企業領導看到審計報告後，主動要求推廣節能技術。因為這不只是完成任務，更是幫他們省錢。”
那位代表聽了，若有所思：“這個思路好。不是‘要你做’，而是‘幫你做’。”
“對。”林秀點頭，“技術推廣的本質是服務，不是命令。”
透過這樣的交流，幾位原本有疑慮的代表態度明顯轉變了。他們開始認真思考如何在自己的工作中借鑑這些經驗。
【霸氣值+5：透過深入交流轉變他人觀念】
晚上，會務組通知林秀，國家工業部的領導要見她。
林秀有些緊張，但還是從容地去了。在一個小會議室裡，她見到了工業部主管技術工作的副部長。
“林秀同志，坐。”副部長很和氣，“今天你的發言我聽了一部分，講得很好。特別是你提出的‘四步工作法’，很有系統性。”
“謝謝領導肯定，我們還在摸索中。”林秀謙虛地說。
“不用謙虛。”副部長說，“你們的工作確實做得很紮實。我看了你們報上來的材料，資料詳實，案例生動，不是空話套話。這很難得。”
他頓了頓，繼續說：“技術推廣工作很重要，但也很難做。既要積極推動，又要穩妥有序；既要有統一規劃，又要考慮地區差異。你們省探索出了一條可行的路子，值得總結和推廣。”
林秀認真聽著。
“我聽說，你在工作中也遇到了一些困難和阻力？”副部長問。
林秀猶豫了一下，決定實話實說：“是的。有的企業對新技術有顧慮，有的同志對推廣工作不理解，還有一些……不同的聲音。”
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