從北京回來後不到一個月，一封來自國家科委的正式檔案送達基地。
檔案抬頭是醒目的紅字：《關於支援全國技術推廣示範基地升級為“國家技術推廣中心”的批覆》。
“批了！真的批了！”老王拿著檔案的手在顫抖，這位在工地上摸爬滾打幾十年的老工程師，第一次激動得語無倫次。
林秀接過檔案，逐字逐句地讀著。批覆內容很詳細：同意基地升級，增加編制五十人，增設“技術研發部”“國際合作部”“戰略規劃部”三個新部門，年度經費從原來的十五萬元提高到三十萬元……
但最關鍵的是最後一句：“望你中心以此為新起點，在全國技術推廣工作中發揮更大示範引領作用。”
“新起點……”林秀輕聲重複著這三個字。
從“示範基地”到“國家技術推廣中心”，看似只是名稱的升級，實則是定位的根本性變化。示範基地重在“示範”，是展示和推廣；而國家中心重在“中心”，是樞紐和引領。
這意味著，她的舞臺更大了，責任也更重了。
“林主任，這是大喜事啊！”鄭組長也來了，這次他是真心實意地高興——基地升級，他這個掛名組長也跟著沾光，“得好好慶祝慶祝！”
“慶祝是應該的，”林秀放下檔案，“但更重要的是，我們要想想，這個‘國家中心’該怎麼建。”
她立即召集核心團隊開會。這次，她特意讓李明把新來的幾位大學生也叫上了——這些人畢業於國內頂尖高校，思想活躍，視野開闊。
“同志們，國家給了我們更高的平臺，也給了我們更大的責任。”林秀開門見山，“從今天起，我們不再只是省裡的示範基地，而是國家的技術推廣中心。這意味著什麼？意味著我們要站在全國的高度，思考技術推廣的戰略問題；意味著我們要有引領行業發展的擔當；意味著我們要有服務國家建設的格局。”
會議室裡很安靜，每個人都神情嚴肅。
“所以，我宣佈三件事。”林秀說，“第一，成立戰略規劃小組，由我牽頭，李明、小張，還有新來的幾位大學生參加。我們要在一個月內，制定出中心未來三年的發展規劃。”
“第二，啟動‘技術推廣網路’建設。以我們為中心，連線全省重點企業、科研院所、高等院校，形成一個開放、協同、共享的創新生態。”
“第三，開展‘思想大討論’。我們要重新審視我們的理念、方法、模式。不僅要思考‘怎麼幹’，更要思考‘為什麼幹’‘為誰幹’。”
這三項任務，每一項都不輕鬆。但團隊成員眼中燃燒著鬥志——這是新的挑戰，也是新的機遇。
散會後，林秀留下了李明。
“李明，你是清華畢業的，理論紮實，思想活躍。”她說，“這次戰略規劃，你要發揮關鍵作用。”
“林主任，我……”李明有些忐忑，“我怕經驗不足。”
“經驗不足就學。”林秀鼓勵他，“我給你最大的許可權：你可以查閱所有資料，可以找任何人談話，可以去任何地方調研。我只要一個結果——一份真正有前瞻性、可操作性、引領性的規劃。”
這是信任，也是考驗。李明深吸一口氣：“林主任，我保證完成任務！”
接下來的一個月，基地進入了高速運轉的狀態。
戰略規劃小組每天工作到深夜。李明帶著幾個大學生，查閱了國內外大量資料，調研了二十多家重點企業，訪談了五十多位專家學者。林秀則透過系統空間，為他們提供了大量的資料支援和趨勢分析。
【戰略推演】功能全力運轉，模擬不同規劃方案可能帶來的結果。
【組織網路分析】幫助他們理清各方關係，找到最佳的合作路徑。
【思想引領】功能悄然啟動，在團隊內部形成了“開放創新、追求卓越”的共同價值觀。
與此同時，“技術推廣網路”建設也進展迅速。老王負責對外聯絡，一個月內就與省內三十多家企業、五所高校、三個研究所簽訂了合作協議。
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