從鞍鋼回到省城的第三天,國家計委的正式檔案下來了——鞍鋼新廠專案暫停施工,等待專家組的最終評估意見。
林秀站在技術推廣中心的院子裡,看著這份蓋著大紅印章的檔案,心中卻沒有絲毫輕鬆。
檔案措辭謹慎,只說“暫停”,沒說“整改”;只提“評估”,不提“問題”。而且,專家組名單裡,有幾個名字讓她心中一沉——都是王副部長那條線上的人。
“林主任,這算贏了嗎?”小張在旁邊小心翼翼地問。
“不算。”林秀把檔案遞給他,“只能算開了個頭。真正的較量,現在才開始。”
她回到辦公室,系統提示剛好在此時響起:
【檢測到重大工程安全隱患進入決策階段】
【觸發特殊任務:阻止重大安全事故】
【任務要求:在專家組做出錯誤結論前,提供無可辯駁的技術證據】
【任務獎勵:系統升級至Lv.4,解鎖新功能【深度洞察】】
【失敗懲罰:系統功能受限三個月】
任務來了。林秀閉上眼睛,系統空間裡,350平方米的虛擬實驗室全力運轉。鞍鋼新廠的三維模型已經建立完畢,基礎部分被特別標註出來,閃著紅色的警告訊號。
“系統,模擬專家組可能提出的各種質疑方案。”
【模擬中……】
【可能性一:質疑測量資料準確性,要求重新測量】
【可能性二:質疑計算模型適用性,要求更換計算方法】
【可能性三:質疑風險預測的嚴重程度,認為可以透過監控和加固解決】
【可能性四:質疑停工的必要性,建議邊生產邊處理】
每一種可能性,都需要不同的應對策略。林秀的大腦快速運轉,像一臺精密的計算機。
“準備四套技術方案。”她在筆記本上快速記錄,“第一套,更詳細的測量方案,要涵蓋所有可能的影響因素;第二套,多模型對比計算,用不同方法驗證同一結論;第三套,風險評估的量化分析,把可能的損失具體化;第四套……”
她停頓了一下,在紙上重重寫下幾個字:“事故模擬演示。”
要用最直觀的方式,讓那些心存僥倖的人看到,繼續施工意味著什麼。
準備工作開始了。林秀把中心的技術骨幹分成四組,每組負責一個方向。她要求:三天之內,拿出完整的論證材料。
“林主任,三天是不是太緊了?”老王面露難色。
“專家組一週後就要開會。”林秀語氣堅定,“我們必須趕在他們前面準備好。這不是技術問題,是政治問題——技術上越充分,政治上越主動。”
這話說得很直白。在場的人都明白,這次的技術論證,關係到的不只是一個專案,更是技術工作的獨立性和權威性。
三天後,四套方案全部完成。林秀仔細審閱每一份材料,用系統空間進行最後的驗證和最佳化。
【測量方案驗證透過:覆蓋28個關鍵監測點,包含溫度、溼度、荷載等多因素校正】
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