1962年秋天，當第一片梧桐葉飄落在技術推廣中心院子裡時，林秀站在新安裝的“專案進度公示欄”前，看著上面密密麻麻的圖表和資料。
這是整改後推行的新制度之一：所有專案的進展、經費、人員配置，全部公開透明。誰負責，什麼進度，花了多少錢，一目瞭然。
“林主任，這個公示欄……是不是太詳細了？”李明在旁邊小聲說，“有些資料，以前都是內部掌握的。”
“就是要詳細。”林秀語氣平靜，“公開了，大家才放心；透明瞭，才不會有猜疑。這是建立信任的基礎。”
她指著公示欄上的一個專案：“比如這個‘華北平原鹽鹼地改良技術推廣’，專案負責人是你，預算五萬元，已完成百分之六十。任何人有以問，都可以查原始記錄。”
李明點點頭，但眼中仍有擔憂：“可是這樣一來，咱們的工作壓力更大了。以前靈活處理的事情，現在都要走程式、留記錄、上公示……”
“壓力大，才能逼著咱們更規範、更科學。”林秀轉身走向辦公室，“走，開月度總結會。”
會議室裡，各科室負責人已經到齊。這是整改後的另一項新制度：每月一次全面總結，分析問題，規劃下一步。
“開始吧。”林秀坐下，“按順序，先彙報上月工作進展。”
農業技術科長老周第一個發言：“上月，我們完成了東北三省春播技術總結，編寫了《寒地春播技術手冊》，正在印刷。同時，啟動了黃淮海平原冬小麥種植技術調研，派出了三個小組……”
他講得很詳細，有資料，有案例，有問題分析，也有改進措施。每個人發言都控制在十分鐘內，效率很高。
林秀認真聽著，不時記錄。系統空間裡，新解鎖的【戰略規劃】功能正在同步分析這些資訊，評估各項工作的進展質量、資源利用率、潛在風險。
輪到工業技術科長老孫彙報時，他提到了一個難題：“……山西某煤礦的通風系統改造專案，遇到了技術瓶頸。原設計是蘇聯標準，但現在缺乏關鍵配件，改造進度停滯。”
“具體缺什麼？”林秀問。
“主要是防爆風機和自動控制裝置。國內暫時沒有替代產品。”
“有沒有嘗試自行研製？”
“試過，但難度很大。防爆要求高，控制精度要求也高……”
林秀在筆記本上記下這個問題。“散會後，你留一下，我們詳細研究。”
月度總結會開了兩個小時。結束時，林秀做了總結髮言：
“同志們，從整改到現在，已經四個月了。大家可能感覺到，工作沒有以前那麼‘自由’了，程式多了，要求嚴了。但我請大家看看這些資料——”
她調出系統生成的統計圖表：“這四個月，我們中心完成的技術專案數量，比去年同期下降了百分之十五；但專案完成質量評分，提高了百分之三十；客戶滿意度，提高了百分之二十五。”
“數量下降，質量上升。”她環視眾人，“這說明什麼？說明我們正在從‘求快’轉向‘求好’，從‘規模擴張’轉向‘內涵發展’。這是好事，是成熟的表現。”
“但是林主任，”有人提出，“有些緊急求助，咱們響應慢了，地方上有意見……”
“所以我們建立了快速響應機制。”林秀調出另一張圖表，“過去四個月，透過快速通道處理了二十三件緊急技術求助，平均響應時間四小時，比整改前還快。關鍵是要區分：哪些是真正的緊急，哪些可以按常規流程。”
她頓了頓：“穩步發展，不是慢慢發展，而是有節奏、有章法、可持續的發展。該快的時候要快，該穩的時候要穩。這需要判斷力，也需要制度保障。”
散會後，林秀把工業技術科的長老孫叫到辦公室。
“煤礦通風系統的具體資料，拿給我看看。”
老孫遞上一沓檔案。林秀快速瀏覽，系統空間裡，【深度洞察】功能自動啟動，分析技術難點和可能的解決方案。
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