這些問題，有的屬於客觀條件的限制，改革本身就是一個不斷摸索、不斷完善的過程。但也有一些問題，根源在於我們主觀上的工作不夠紮實、不夠深入、不夠細緻，這個要正視，不能迴避，更不能護短。
許叢山的目光從臺下一一掃過，語氣裡多了幾分鄭重：在這裡，我要強調幾點。
第一，省委推進幹部人事制度改革的決心，是堅定不移的，不管前面遇到多大的困難、多大的阻力，這個決心絕不會動搖。
“改革領導小組的同志們要從前期的工作中總結經驗、吸取教訓，把各項工作做得更紮實、更細緻。不能因為出了問題就縮手縮腳，也不能因為取得了一些成績就盲目樂觀。改革是一個長期的過程，要有打持久戰的思想準備。”
許叢山端起茶杯喝了一口水，繼續說道：第二，下一步改革要加快推進的節奏，重點是在試點地市儘快實施縣區黨政正職列入省管。
“縣區黨政正職由省委組織部統一考察、統籌調配，由省委直接任免，這是幹部人事制度改革的核心舉措之一。這項工作，前期已經做了大量的摸底和歸檔工作，條件已經基本成熟，不能再拖了。”
許叢山的目光特意掃向臺下四個試點地市的參會區域：第三，各試點地市要全力配合，縣區黨政正職列入省管，涉及地市和省裡之間的許可權調整，地市黨委要主動適應這個變化，該移交的移交，該配合的配合，不能因為區域性利益的調整而消極應付。
“地市黨委雖然不再擁有縣區黨政正職的最終任免權，但考核權和推薦權依然在地市，這個權要用好、用實。”
許叢山的措辭不溫不火，但話裡的分量，在場的每一個人都掂量得出來。
該配合的配合這句話看似平淡，實則是一道硬槓槓。
許叢山沒有說如果不配合會怎麼樣，但在座的都是官場老手，聽得出這句話背後的潛臺詞：配合是態度問題，不配合就是政治問題。
第四，在總結試點經驗的基礎上，省委將適時在全省全面推開幹部人事制度改革，改革領導小組要儘快對試點經驗進行系統的梳理和總結，形成可複製、可推廣的制度成果，這項工作要在春節前拿出初步方案，報省委研究。
許叢山的語氣稍稍緩和，卻依舊帶著不容置疑的分量：“省委的想法很明確，試點探路，全省提速，爭取用一年左右的時間，把幹部人事制度改革的核心制度在全省落地生根，真正打造一支忠誠乾淨擔當的幹部隊伍，為冀北長遠發展打牢組織基礎。”
“這項工作，由改革領導小組統籌抓總，耀才同志、正浠同志具體牽頭推進，各相關部門要密切配合，形成合力，誰的環節掉了鏈子，誰就自己來向省委交代。”
會議散場時已經是中午十一點多，許叢山在會上的講話，幾乎是散會的同一時間，就透過各種渠道傳遍了冀北官場的各個角落。
從省直機關到各地市縣鄉，各級幹部都在傳遞同一個訊號。省委推進改革的決心，比所有人預想的都要堅定。
哪怕中間出了張葉的案子，哪怕熱河一度卡了殼，哪怕進度比原計劃慢了半拍，省委非但沒有收兵的意思，反倒要加力推進。
而縣區黨政正職列入省管這幾個字，更是讓各地市的縣委書記和縣長們一夜之間成了冀北官場最受關注的群體。
以前，縣委書記和縣長的去留，基本上是地市常委會說了算，地市書記點頭，報省委組織部走個程式，就算定了。
現在管理許可權上收到省裡，以後誰當縣委書記、誰當縣長，地市說了不算，省委說了才算。
這一收，等於把地市一把手手裡最核心的一張牌給直接抽走。
而那些本身就是縣委書記或縣長的人，此刻的心情更加複雜。管理許可權上收，意味著他們從地市管幹部變成了省管幹部。
聽起來級別沒變，位置沒變，但從此以後，他們的考核、任免、交流、升遷，全部歸省委組織部直接負責。
好的一面是，省管的平臺比地市管的平臺大得多，只要幹出成績，省委領導看得見，升遷的空間和機會都比以前大。
壞的一面是，省裡的考核標準比地市嚴格得多，以前在地市還能靠跟市委書記的關係混日子，現在省委組織部直接盯著，想糊弄就難了。
會議結束當天下午，省委組織部就正式印發通知，四個試點地市的縣區黨政正職，全部納入省管幹部序列，日常管理、考核任免、交流調配，統一由省委組織部負責。
醞釀許久的縣區正職省管制度，終於從紙面條款進入了正式實施階段。
其實這項工作的前期鋪墊，早在去年十月就已啟動。
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