講到具體改革任務的時候，朱正偉的語速放慢了幾分，每一條都講得細緻而具體。
在公開選拔和競爭上崗方面，各省要結合實際，科學設定資格條件和遴選程式，切實防止因人設崗、量身定製等問題的出現。
“競聘方案要報上級組織部門稽核把關，對存在明顯不合理條件的方案，要堅決予以糾正。”
在幹部考核評價體系方面，要著力解決考核指標虛化、簡化的問題，群眾滿意度測評不能流於形式，測評結果的權重要真正體現到幹部的任免和獎懲當中。
在幹部交流輪崗方面，要加大跨部門、跨地市、跨領域的交流力度，切實防止假交流、虛輪崗，交流不能只是換個辦公室、換個門牌號，要讓幹部真正到新的崗位上接受歷練。
在幹部監督管理方面，要嚴格執行個人有關事項報告制度，加強對裸官的管理和監督，切實防止幹部帶病提拔、帶病上崗。
在講到改革試點和經驗推廣的時候，朱正偉特意提高了聲調：這裡要特別介紹一下冀北省的改革經驗，冀北省作為全國首個省級層面的幹部人事制度改革綜合試點，在過去一年多的時間裡，進行了積極探索，取得了階段性成效。
他們在縣區黨政正職省管、幹部異地交流常態化、幹部考核評價體系最佳化、幹部監督管理機制強化等方面，進行了系統性的制度創新。
“組織部對冀北的改革實踐給予了充分肯定，認為冀北的改革經驗對各省具有一定的借鑑意義和參考價值。”
希望各省能夠結合自身實際，認真學習借鑑冀北省的改革經驗，積極穩妥地推進本省的幹部人事制度改革工作。
朱正偉講話期間，其他省份的參會人員都有意無意地往坐在第三排的陳冉和金耀才瞄了瞄。
陳冉坐在自己的位置上，腰板挺得很直，雙手交叉擱在桌面下，面容平靜，看不出太大的情緒波動，實則此刻他的內心熱血沸騰。
他是省幹部人事制度改革領導小組的第一責任人，改革從醞釀到推進，從試點到鋪開，每一步都是在他的直接領導下進行的。
今天在這樣一個全國性的座談會上，冀北的改革經驗被朱正偉當著古鎮明的麵點名錶揚，各省的目光聚焦在冀北身上。
對陳冉而言，這不只是一份榮譽，更是一份沉甸甸的政治資本。
他今年五十六歲，以他的年齡和資歷，如果冀北的改革樣板能夠在全國推廣開來，對他下一步的仕途走向將產生不可忽視的正面影響。
坐在他旁邊的金耀才，內心同樣不太平靜，作為省委組織部長，他是改革的實際操盤手，也是推進過程中承受壓力最大的人。
如今，組織部在座談會上公開介紹冀北經驗，等於給他的履職表現打上了高分。
這份認可，比任何個人榮譽都更有分量，也讓他對未來的仕途更有信心。
朱正偉隨後邀請陳冉上臺，分享冀北省的改革經驗。
陳冉起身走到發言席，調整了一下話筒的角度，從容不迫地開口說道：各位領導、同志們，我代表冀北省委，向大家簡要介紹冀北省幹部人事制度改革試點工作的情況。
冀北省的改革試點，是在中央的指導和支援下，從去年年初正式啟動的，我們按照先行試點、分梯次壓茬推開的工作思路，先期在四個地市開展試點，在總結試點經驗的基礎上，逐步向全省推開。
“在具體做法上，我們重點圍繞縣區黨政正職省管、幹部異地交流常態化、考核評價體系最佳化、監督管理機制強化等方面進行了制度創新……”
陳冉的分享條理清晰、重點突出，在場的各省代表紛紛低頭記錄，不少人邊記邊點頭。
他的發言既有宏觀層面的制度設計，也有微觀層面的實操細節，對其他省份來說，具有非常實際的參考價值。
......
座談會結束，朱正偉和古鎮明離開後，會議室裡的氣氛明顯活躍了幾分。
好幾個省份的省委副書記和組織部長主動走到陳冉和金耀才面前，熱情地握手寒暄。
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