“王鐵頭今日呈報，其組採用新式水排鼓風，配合石炭，煉製同規格百鍊鋼，耗時縮短兩成，燃料節省一成半，成品率提升半成。”
蕭何低聲自語，提筆在冊子相應位置做了個標記，“此資料需連續觀測十日，取均值，若穩定，則定額可酌情調整。
節省之工時物料，當按新規，提成獎勵。”
這就是蕭何“立規”的核心之一：將匠人的個人利益，與生產效率、質量、節約直接掛鉤。
幹得好、幹得快、省材料，就能拿到更多的“工分”，換取更高的酬勞甚至晉升機會。
反之，磨洋工、出次品、浪費嚴重，不僅工分低，還可能面臨罰扣乃至淘汰。
新規推行之初，阻力不小，尤其是一些習慣了“大鍋飯”、靠資歷混日子的老師傅和滑吏。
但蕭何態度堅決，處事公允，資料說話，又有秦風全力支援，幾個刺頭被當眾按規處罰後，風氣為之一變。
“司正，這是本月上半月，各坊彙總的‘工分’初步核算，請您過目。”
另一名書吏呈上一本賬冊。
蕭何接過，仔細審閱。
賬冊清晰列出了每位在冊匠人、吏員的姓名、所屬坊所、完成工件、用時、質量評級、物料節超、額外貢獻（如提出有效改良建議）等，每一項都對應著不同的工分系數，最後得出個人總工分。
工分將直接決定其本月酬勞的基數。
他看得極快，不時在某處停頓，詢問幾句。
突然，他指著一行道：“金工署乙二坊，張五，上報完成‘標準弩機括身’五十件，用時比定額均值快兩成，質量評級‘上’，物料節餘百分之三。
核算工分無誤，按新規，其本月酬勞基數可上浮三成五。
將其記入‘優異公示欄’，並通知其所屬大匠，酌情考慮其晉升‘匠師’候選。”
“木工署丙坊，李四，上報完成‘投石車構件粗胚’二十件，用時超定額五成，質量評級‘中下’，物料超耗百分之八。
核算工分，本月酬勞基數下浮兩成。
通知其所屬大匠，予以警示，若下月仍無改進，需參加強制技能培訓，培訓期間只發基本口糧。”
賞罰分明，資料透明。
工政司外牆上，新設的“工分公示欄”和“功過通報欄”，每日更新，吸引了大量匠人吏員圍觀。
做得好的，揚眉吐氣，幹勁更足；做得差的，面紅耳赤，暗自咬牙要趕上去。
一股“比、學、趕、超”的風氣，悄然在院內形成。
處理完工分核算，蕭何又審閱了幾份新擬的《天工院文書往來與歸檔規範》、《倉庫安全管理條例》草案，提出修改意見後，吩咐下發各署討論。
時近黃昏，署內點起了燈燭。
蕭何揉了揉發脹的太陽穴，端起早已涼透的茶水喝了一口。
連日高強度的腦力勞動與案牘工作，讓他倍感疲憊，但看到井然有序的署堂，看到牆上張貼的新規摘要，看到吏員們各司其職、高效運轉的模樣，心中又充滿了成就感。
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