張銘早就放下手機，認真傾聽會議內容。
其實中臺改革的具體情況，李睿也好，俞娜也好，秦意也好，都跟他打過招呼，對於具體內容張銘早就心知肚明，也能猜到中臺部門的抗拒。
這次改革對於張銘這種星瑞內部的諸侯大佬來說，增加了獨立的財權和人事權，也獲得了更大的自由度，當然是很高興的。
張銘理所當然的會站在改革的一方。
“如果鏵文熱點和鬥音自己掌控技術預算？”張銘道，“第一，我會把推薦演算法的迭代週期從兩週縮短到三天。第二，我會組建專門的海外技術團隊，針對每個國家做本地化最佳化，而不是像現在這樣等中臺排期。第三，我會投資至少五個前沿實驗室，研究下一代影片互動技術。這些事，我跟中臺提了兩年，每次都說資源緊張，要排優先順序。”
他看向白家鎬：“白總，我不是針對你。但中臺現在成了瓶頸，我們要加個新功能，得先寫需求文件，等中臺評審，排技術資源，測試還要走中臺的統一測試平臺。一套流程走完，快則一個月，慢則三個月。市場上競爭對手兩個月能迭代一個大版本，我們被流程拖死了。而這還基於鏵文熱點有自己的技術團隊的基礎之上，那些沒有技術團隊的業務，我真的懷疑他們是怎麼熬出頭的。”
白家鎬的臉漲紅了：“張總，中臺的流程是為了保證質量！鬥音每天五億使用者，系統出個bug影響多大你知道嗎？沒有中臺的統一測試、統一監控、統一運維，你們早就崩了！”
“那就讓我們自己崩一次。”這次說話的是張大龍。
他從座位上站起來，走到白板前，拿起馬克筆：“白總，我雖然來瑞信比較晚，但我聽人講過還沒有中臺的年代瑞信是怎麼做的。2014年，瑞信第一次做春節紅包，離上線還有三天，系統壓力測試不過。當時還沒有技術中臺，團隊連夜重寫支付模組，七十二小時沒睡覺，最後扛住了每秒八十萬請求的峰值。”
他在白板上寫下一個數字：80萬。
“現在呢？”張大龍轉身，“瑞信要做個新功能，先得等中臺的架構師評審技術方案，再等資源管理員分配伺服器，再等測試團隊安排壓測檔期。去年我們想做影片動態，從立項到上線用了五個月，等上線了，市場的視窗期差點過了。”
他放下筆：“中臺確實讓我們更穩了，但也讓我們更慢了。網際網路行業，快比穩重要。慢了，就是死。對於這一點，曾經做過V信的我比你們當中任何一位都更清楚！”
會議室裡鴉雀無聲。
秦意適時開口：“所以改革的核心邏輯是：把大公司拆成一個個小創業公司。每個事業群有自己的技術團隊、產品團隊、運營團隊，像創業公司一樣敏捷。集團只做三件事：第一，定戰略方向；第二，管財務風險；第三，做品牌背書。”
她切換到下一張PPT，上面是六個事業群的模擬財務模型。
“以瑞信事業群為例，”秦意用雷射筆圈住資料，“改革後，瑞信將擁有完整的技術團隊約2000人，擁有年度自主預算，由集團設定利潤目標。張大龍作為事業群CEO，有權決定預算怎麼花，是投演算法，還是投內容，還是投硬體，集團不干預，只看年底的利潤報表。”
“那中臺這些人怎麼辦？”孫曉雯問出了所有人最關心的問題，“技術中臺現在有八千多人，資料中臺三千多人，業務中臺兩千多人，加起來一萬三千人。改革後，這些人都去哪？”
“三個去向。”俞娜接過問題，“第一，下沉到事業群。各事業群需要組建自己的技術中臺，歡迎中臺的同事加入，薪酬待遇不變，還有事業群的股權激勵。第二，轉型為集團基礎設施服務公司，自負盈虧，向事業群收費。第三……”
她頓了頓：“不接受轉型的，集團會給出N+3的補償方案，並推薦到合作企業。”
“中臺為集團服務了這麼多年，說解散就解散了，這會讓大家寒心的！”趙洪剛不滿的道，“俞總，秦總，我從中臺成立第一天就在這裡，我們沒有功勞也有苦勞，你們這樣改革，是不是要給大家一個說法？”
“趙總監。”秦意緩緩道，“你覺得，作為中颱的奠基人，我的心裡好受嗎？”
眾人都是一愣，這才想起來，最該難受的不應該是秦意嗎？
中臺改革就是秦意主抓的，當初創立中臺的時候，也受到過不少的阻撓和苦難，過去四年秦意一直都是中臺的負責人，也是星瑞內部權柄最大的人之一，現在中臺被解散，秦意的確是最失意最難過的人。
“趙總監，當年技術中臺剛成立的時候，你跟我說過一句話。”秦意看著他，“你說中臺要做業務的助推器，不能做業務的絆腳石。還記得嗎？”
趙洪剛張了張嘴，沒說出話。
“現在呢？”秦意環視全場，“現在業務部門抱怨的是什麼？是找中臺要資源比找外部供應商還難，是中臺的流程比政府審批還複雜，是創新專案死在中臺評審會上了。趙總，你覺得中臺現在是助推器，還是絆腳石？”
趙洪剛低下頭。
秦意走到投影前，把PPT調到最後一頁。那是一張照片。
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