“這件事暫時保密。在正式任命前，你還是要做好本職工作。”
下午，王江濤又約見了省國資委企業改革處處長張海波。
與陳明遠的學者氣質不同，張海波四十出頭，精幹利落，說話做事雷厲風行。
“王省長，我對國企改革的想法很簡單：該改的堅決改，該退的堅決退，該發展的全力支援。”張海波彙報時直言不諱。
“漢東鋼鐵為什麼虧損？不是市場問題，是機制問題。”
“管理層能上不能下，員工能進不能出，工資能漲不能降。”
“這樣的企業，神仙也救不了。”
“你有什麼具體建議？”王江濤感興趣地問。
“分類改革。”張海波思路清晰。
“第一類，有市場前景、有技術優勢的企業，如漢東重工的高階裝備板塊，要推進混合所有制改革，引入戰略投資者，完善公司治理。”
“第二類，主業不突出、競爭力不強的企業，如漢東鋼鐵的部分產能，要果斷關停並轉，淘汰落後產能。”
“第三類，完全失去市場、長期虧損的企業，要依法破產清算。”
他拿出一份厚厚的材料：“這是我三年來調研整理的國企改革方案，涉及一百二十七家企業。每個企業的情況、問題、改革路徑，都有詳細分析。”
王江濤翻閱著材料，越看越滿意。
這份方案不僅有宏觀思路，還有微觀分析。
不僅有理論支撐，還有實踐案例。
看得出來，張海波是下了苦功夫的。
“海波同志，你的工作很紮實。”王江濤合上材料。
“如果我讓你牽頭國企改革工作，你最大的困難會是什麼？”
張海波毫不猶豫：“最大的困難是人的問題。改革必然觸動利益，有些企業領導寧願守著爛攤子，也不願意改革，因為改革意味著他們可能失去權力。有些職工不理解，擔心下崗失業。”
“怎麼解決？”
“兩手抓。”張海波說。
“一手抓思想引導，講清改革的必要性和緊迫性，爭取大多數人的支援。一手抓政策保障，對改革中涉及的職工，要有妥善的安置方案，不能讓他們生活無著。”
他頓了頓：“還有很重要的一點，要有尚方寶劍。改革必然會遇到阻力，沒有領導的支援，寸步難行。”
王江濤明白了張海波的潛臺詞——他需要省領導特別是分管領導的堅定支援。
“這個你放心。”王江濤鄭重地說。
“只要改革方向正確，只要為了漢東發展，我會全力支援你。有什麼困難，直接向我彙報。”
“謝謝王省長！”張海波眼中閃著光。
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