30.3.移交前電站必須排查必備項,所有必備項合格後才可啟動移交活動;
30.4.驗收合格的專案由生產方接管進入生產運營階段。
31.生產保險和索賠管理
31.1.為了保障電站正常執行、減少因各種因素導致的電量損失或營業中斷,建議電站購買生產相關的保險;
31.2.主要購買險種有營業中斷險、災害險、裝置質量險等,透過進行風險和經濟分析選擇購買的數額和種類;
31.3.保險需要逐年足額購買,減少意外情況下的索賠風險;
31.4.電站需要根據所購險種制定相應制度,保證意外情況下的索賠證據收集。
32.電力營銷
32.1.電力營銷是發電企業必須要進行的業務,此項工作的成果直接影響的發電企業的經營狀況和營業額,電力營銷的工作內容主要包含:
32.1.1.計劃檢修和故障檢修資訊渠道的建立;
32.1.2.建立外部電量資訊獲取渠道;
32.1.3.市場調研與全面風險管理;
32.1.4.涉網溝通(電量計劃任務分解);
32.1.5.限電原因分析及銷售策略制定;
32.1.6.業主滿意度調查及對應行動任務制定等;
33.技術改造管理
33.1.技術改造專案識別主要原則是需國家強制標準、影響安全、提高經濟效益、延長裝置使用壽命的專案。
33.2.技術改造分為三個類別:安全類技改、生產類技改和經營類技改;
33.3.生產類技改:根據國家、行業相關標準要求,或公司、電網排程機構的相關要求,對電站裝置進行更新、改造和升級專案;
33.4.經營類技改:為提高電站的發電能力、發電效率,改善或提高電站的經濟效益而進行的裝置更新 、改造和升級專案。
33.5.技術改造工作主要包含:技術改造準備工作( 技改申請、方案制定、經濟性評估等)、技改方案專家論證、技改技術協議簽署、技改合同簽署、技改實施、技改檔案管理、設計施工管理、技改後評價等。
後面,我要用25項技改,來說明技改的重要性。
34.物項替代管理
34.1.光伏電站裝置或部件由於供應廠商倒閉、合作終止、原裝置或部件更新換代不再生產、設計變更、技術改造等各種原因導致的不能按照電站原裝置型號進行採購的情況下,電站需要使用其他品牌或其他型號的裝置進行更換,以滿足裝置或系統正常執行,此種情況下需要進行物項替代。
34.2.物項替代工作內容包含:物項替代申請、技術方案制定、物項替代等效論證管理、物項替代效果跟蹤及評價 、物項替代檔案更改管理等。
比如說:一個光伏電站,箱變的高壓熔斷器,經常發生熔斷事故。
經過於廠家技術人員溝通,由原來的63A,改成現在的70A,執行良好。
35.電站全壽命週期裝置狀態監控與老化
。作工的行進而期週命壽計設站電於等於大期役服障保,決解和防預效有到得題問等效失置裝、荷負降、機停劃計非的造化老置裝因期壽計設站電證保為是作工化老與控監態狀置裝期週命壽全站電.1.53
:驟步本基個三括包要主理管化老期週命壽全.2.53
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。等析分與控監化老件部 、立建的庫料資督監化老、價評濟經造改化老、理管置裝汰淘、理管化老料材、型模究研化老立建、析分因原化老、析分料資史歷、控監態狀置裝站電:含包作工理管化老期週命壽全.4.2.53
析分料資象氣.63
。等%4穢汙、%4配失串組、%3率效換轉變逆、%1耗損流、%7.0損線流直、%2蹤跟TP、%4擋遮列陣、%2境環和度溫、% 3度照輻太:慮考要主因原的量電發響影,時計設站電伏在.1.63
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。好較比就料資象氣的來出應反,的淨淨乾乾得統系象氣站電的有
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析分效能站電.73
;計統於便和確準、觀客料資始原證保須必時析分,平水理管和況營運站電價評面全析分效能,析分效能站電行進果結析分率效電發站電合結.1.73
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;值比的量電發論理與量電網上是它,況整營運站電期週計統徵表子因力能站電.3.73
;數時小電發荷負滿效等作稱也,數時小電發的下件條行執荷負滿機裝部全站該到算折量電發是它,力能銷營力電和平水維運站電量衡面全,果效的換轉量能下件條照期週計統徵表數時小用利效等.4.73
;值比量電發論理與失損量電的劃計非是它,定穩的素因部外和效有行執式程、平水理管站電映反觀客。度程失損量能的造素因定確不它其或活的劃計非它其因,外以力出制限的劃計網電除徵表率失損量能劃計非.5.73
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