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雲輝製藥三號生產車間裡，機器轟鳴聲規律而有力，穿著統一工裝的工人們在各條生產線前忙碌著，動作嫻熟，神情專注，甚至帶著一股難得的勁頭。
自從白曉婷接手集團，大刀闊斧改革薪酬體系，特別是對關鍵生產崗位落實了有競爭力的三倍工資方案後，整個車間的精氣神都煥然一新。
以前是“幹多幹少差不多，不出錯就行”，現在大夥兒都覺得，這活兒幹得有奔頭，這工資拿得踏實，自然格外賣力。
但在這片積極向上的氛圍裡，也曾有過讓人頭疼的頑疾——車間裡有幾臺“老爺”級別的核心灌裝裝置，是建廠初期引進的，年頭久了，精密部件老化，隔三差五就鬧罷工。
機器一停，整條線都得跟著停，耽誤生產進度不說，每次請原廠工程師或者外面的高階技師來修，光是人工費和配件費，動輒就是大幾十萬，還耽誤不起那時間。
以前周炳榮主事的時候，車間裡的老師傅老方，帶著手下幾個得力徒弟，沒少在這幾臺“老爺機”身上下功夫。
老方是廠裡的技術元老，對機器脾性摸得門兒清，他們自己琢磨，嘗試改進一些易損件的安裝方式，調整維護流程，甚至用土辦法加固某些結構。
還別說，經過他們一番折騰，那段時間機器故障率確實明顯下降了，給廠裡省下了不少維修費和停工損失。
老方和徒弟們心裡也高興，覺得總算沒白費功夫。
結果報上去，周炳榮那邊就輕飄飄一句：
“嗯，知道了，老師傅們辛苦了。”
然後……每人發了五百塊獎金。五百塊！還不夠他們加班啃圖紙時買宵夜和提神煙的錢！
老方當時捏著那幾張薄薄的鈔票，心裡跟臘月天潑了涼水似的，透心涼。
幾個徒弟更是洩了氣：“師父，咱這是圖啥？費那老鼻子勁，省下幾十上百萬，就值五百？
下次它愛壞壞去吧，反正不是咱的錢，咱也不心疼。”
從那以後，老方確實“歇了心思”。
機器再出問題，他就按流程報修，該停線停線，該花錢花錢，臉上一點波瀾都沒有。
不是他手藝丟了，是心氣兒沒了。
可自從白曉婷來了，一切慢慢不一樣了。這位年輕的女總裁，跟以前那些高高在上的領導完全不同。
她會穿著簡單的工裝，戴著安全帽，真真切切地走進車間，
不是走馬觀花，而是停下來跟老師傅們聊天，問機器執行怎麼樣，有什麼困難，甚至能聽懂一些專業術語。
她說話和氣，沒架子，笑起來眼睛彎彎的，聽著大家倒苦水、提建議，都認真記下來。
老方感覺，這白總不像個大老闆，倒像自家那個有出息又貼心、回來還願意聽老爹嘮叨的閨女。
更重要的是，人家說到做到。
三倍工資，真金白銀髮到手裡了！車間環境改善、勞保用品升級，也都落實了。
老方覺得，這老闆，實在，尊重人。
這心裡頭一熱乎，手上就癢癢。
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