“可以。”劉雲浩說，“但也要準備回答尖銳問題——醫務人員收入變化、患者就醫體驗、改革阻力……這些都要有準備。”
一圈走下來，天已經黑了。劉雲浩回到市委，繼續審閱材料。盧亮送來一份全省各市州的基本情況統計，他仔細看著，眉頭越皺越緊。
“小盧，你看。”他指著資料，“和我們情況類似的市州有五個，都是老工業基地。他們的困難和我們差不多，但思路各不相同。我們的做法，對他們有沒有借鑑意義？”
“我覺得有。”盧亮說，“特別是營商環境改革和產教融合，這是我們的亮點。”
“但還不夠。”劉雲浩站起身踱步，“現場會不能只講成績，要講方法，講思路，講怎麼把想法變成現實。小盧，你明天組織幾個年輕幹部，搞個頭腦風暴，把當陽這半年的關鍵節點、關鍵決策、關鍵舉措，都梳理出來。”
“好。”
頭腦風暴會開了一整天。年輕幹部們思維活躍，提出了很多新穎的觀點。最後形成的彙報思路是：以問題為導向，以改革為動力，以實效為標準，講述當陽如何從困境中突圍。
劉雲浩很滿意：“這個思路好。現場會就按這個來。”
九月十日，全省老工業基地轉型現場會如期在當陽召開。十六個市州的書記市長、省直部門負責人、相關專家學者，兩百多人齊聚當陽。
上午的參觀路線精心設計：第一站經開區，看新興產業；第二站鋼廠，看傳統產業升級；第三站市一院，看民生領域改革；第四站老城區，看城市更新。
每到一處，劉雲浩都親自講解，不迴避問題，不誇大成績。在經開區，他指著正在安裝的裝置說：“這些裝置從下單到安裝，用了兩個月，比正常流程快一個月。為什麼？因為我們開了綠色通道。但綠色通道能開多久？能不能制度化？這是我們要思考的問題。”
在鋼廠，他說：“這套數字化改造花了八千萬，政府貼息貸款四千萬。錢從哪裡來？我們盤活了閒置資產。但全市還有幾十家類似的企業，都改造需要幾十億。錢從哪裡來？這是更大的難題。”
在市一院，他說：“醫改四個月，藥佔比降了，患者滿意度升了。但醫務人員有情緒，患者有疑慮，改革有阻力。怎麼化解？我們還在摸索。”
在老城區，他說：“這片老房子，住了三代人。改造要花錢，但更重要的是，要保留城市的記憶，要改善居民的生活。錢和情懷，怎麼平衡？”
參觀結束後，下午的交流會在市委禮堂舉行。劉雲浩作主題彙報，他沒有用華麗的辭藻，就用最樸實的語言，講述了當陽這半年的奮鬥。
“……當陽的轉型，不是靠某一個人的智慧，是靠集體的力量。不是靠一時的激情，是靠持續的奮鬥。我們還有很多困難，還有很多不足，但我們相信，只要方向對，只要肯實幹，老工業城市一定能煥發新生。”
彙報結束後，會場響起了長時間的掌聲。鄭東書記在總結講話中說：
“當陽的實踐告訴我們，老工業基地轉型，難，但必須轉；痛，但值得痛。當陽的經驗可以概括為三句話：以改革破解難題，以創新驅動發展，以實幹贏得未來。全省各市州都要學習當陽的這種精神，這種擔當。”
現場會取得了巨大成功。當晚，省電視臺新聞用了十分鐘報道當陽的轉型實踐，第二天，省報頭版頭條刊登了長篇通訊《當陽突圍——一個老工業城市的轉型之路》。
但劉雲浩沒有沉浸在成功中。現場會結束後的第二天，他就召開市委常委會，研究下一步工作。
“現場會開完了，掌聲聽完了，現在要回到現實中來。”劉雲浩說，“當陽的轉型，才剛剛破題。接下來，我們要做三件事。”
他伸出三根手指：“第一，把現場會提出的問題，一個一個解決。綠色通道要制度化，企業改造要系統化，醫改要深化，城市更新要精細化。”
“第二，把現場會交流的經驗，一個一個消化。其他市州的好做法，要學習；我們的不足，要改進。”
“第三，把現場會凝聚的共識，轉化為行動。全省都看著當陽，我們不能停，不能慢，只能快，只能實。”
卿宏偉第一個響應：“我同意。老城區改造要提速，年底前完成今年目標，同時啟動明年計劃。”
張建華說：“經濟工作要持續發力。產業園二期要儘快開工，招商引資要再加勁。”
其他常委也紛紛表態。會議開了三個小時，形成了《關於深化轉型推動高質量發展的實施意見》。
散會後，劉雲浩回到辦公室，站在窗前。夜色中的當陽，依然燈火通明。遠處工地的燈光，像星星一樣閃爍。
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