一個月後，五月初。
江川在辦公室裡翻銷售報表的時候，發現漁臻己經鋪到了五個省。
不算快。
一個月擴兩個省，放在快消品行業裡算不上什麼驚人的速度。
但每個省進去之後的鋪貨節奏很穩，不是那種一口氣砸完然後靠經銷商自己消化，而是鋪一家穩住一家，再鋪下一家。
周鵬在報表下面附了一行備註：漁臻的經銷商流失率目前為零，開一家活一家。
江川把報表放下，靠在椅背上。
一臺機器。
他腦子裡冒出這個詞。
漁臻不像一個創業公司在擴張，更像一臺被設定了勻速的機器在運轉。
不快，不慢，但每一步都踩在實處。
你等著它出錯，它不出錯。
你等著它慢下來，它不慢下來。
李天昊上週跟他提過一嘴，說漁臻背後沒查到什麼大資本，就是宋哲自己的錢加上趙啟和劉東陽的入股。
但趙啟在西南快消圈混了七八年，手裡的人脈和渠道經驗不是錢能衡量的。
一個懂渠道的人，加上一個懂配方的人，再加上一個懂產品的人——這個組合本身就不便宜。
江川把報表翻到最後一頁，是周鵬整理的使用者評價彙總。
他一行一行往下看。
川神通殺的評價還是老樣子，好評率穩定在百分之九十七以上，差評主要集中在發貨速度和包裝破損上，這些都是老問題，沈越那邊己經在改。漁臻那邊的評價他之前沒怎麼看過，今天特意翻了翻。
好評率百分之八十九，比川神通殺低，但不算差。差評裡面有不少說“效果一般”“不如預期”，但中評和好評裡有一個共同的關鍵詞——便宜。
“這個價格還要什麼腳踏車。”
“六塊九一包，能有這個效果算不錯了。”
“新手用著還行，老手可能會覺得差點意思。”
江川一條一條往下翻，翻到一條中評的時候手指停住了。
那條評論寫在漁臻的旗艦店頁面下面，ID是一串亂碼加數字，沒有頭像，看起來就是個普通使用者。
內容不長，語氣也很隨意，像是隨手打的：
“以前一首用川神通殺，效果確實好。最近試了漁臻，感覺差不多但便宜不少，以後可能就買這個了。”
江川盯著那行字看了幾秒。
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