也就當佳行傳媒憑藉與萬大影業的繫結，實現市值飛躍時。
索尼影業、LV 集團等國際資本，也正密切關注著萬大影業的動態。
也都看到了萬大影業在華夏娛樂行業的獨特影響力，與遠超其他娛樂公司的商業化、體系化的盈利能力....
他們也都愣住了....
他們原本是想著等《哪吒之魔童降世》的票房失利，好趁機以低價 “撿漏” 入場。
可現實卻給了他們沉重一擊 ，哪吒不僅沒有失利，反而一路高歌猛進，成為了有望衝擊 40 億票房的現象級作品。
“一次成功或許是運氣，但從《戰狼》到《哪吒》，每一次都能開拓新市場、創造新紀錄，這絕不是偶然。”
索尼影業的亞太負責人看著手中的資料報告，忍不住長嘆了一口氣。
在他看來，萬大影業構建的商業化體系與全產業鏈盈利能力，早己超越了當下行業的常規邏輯，形成了一個獨特的生態閉環。
這種 “以內容、營銷驅動全行業” 的模式，讓他們徹底失去了 “撿漏” 的機會。
事實也證明了萬大影業的商業邏輯、全產業化盈利能力，是一個超越、或者說領先時代的商業化邏輯生態。
沉思片刻後，他彷彿失去力氣，對著會議室裡的一眾高管嘆氣道：
“等會議結束，就以 3300 億的估值，聯絡萬大影業方面吧。”
聽到這個數字，不少高管欲言又止。
3300 億的估值，對於華夏娛樂行業來說，無疑是一個誇張到極致的數字。
但此時....他們己經沒有任何可以質疑萬大影業的點了.....
3300億的估值對於華夏的娛樂行業來說，雖然誇張到了極點，可誰讓萬大影業實在是太過牛b了呢？
正常的邏輯，應該是市場發展，從而帶動行業內的公司起飛....
到了萬大影業這裡倒好，居然成了公司的發展，從而反哺華夏娛樂市場的騰飛了....
這不是倒反天罡嗎？
從主旋律商業片的突破，到向國漫的崛起，萬大影業每一次出手都能改寫行業格局，甚至反過來推動華夏娛樂市場的整體發展。
這都是事實。
他們怎麼去質疑？
有高管也忍不住地低聲感慨，歷史上從未有任何一家娛樂公司，能做到這一步。
根據他們的測算，僅《哪吒》的成功，就至少讓華夏娛樂市場的發展程序。縮短了一到兩年。
...........
也就在所有人，都預設接受 3300 億估值方案時，會議室裡卻突然響起一個不合時宜的聲音：
“各位，恐怕現在 3300 億的估值，己經不夠了。”
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