《開局豪擲5億,給楊蜜哄成胎盤!(王聰聰)》第289章 商業史上,又一奇迹!(1)

作者:社畜牛馬·7個月前

隨著....外賣業務的安排結束,杭城馬等三位資本大佬,才有空關注起了,缺德的另一個業務。

也就是聚合打車業務。

這個業務在缺德地圖的app介面,就更加的明顯了,只要你開啟缺德app,就能清楚的看見,缺德地圖的搜尋框下方,多了一個打車的入口。

同時,使用者在搜尋目的地,在軟體為你規劃路線時,也多了一個順風車跟打車的服務入口。

於是...老馬就隨便在軟體上,輸了一個目的地,選擇了缺德提供的打車服務。

隨即...聚合打車頁面中,就出現了很多的打車公司,上面還有缺德提前預估出來的打車費用。

使用者可以透過這個介面,進行多公司比價,看看哪一家的預估費用最低,從而選擇合適的車輛,為自己服務。

尤其是預估費用下面,還用紅色的字型寫著【新使用者專享,首次打車,5折!】

除此之外,缺德的聚合打車,就沒有了任何的補貼。

看到這裡的時候,老馬又不自覺的搖了搖頭,不自覺地呢喃了一句:

“新使用者專享,首次打車,5折?”

就這?

這就相當於沒有補貼啊,一個首次打車5折的優惠,能起到什麼作用?

這樣的優惠,只能讓使用者知道,缺德也能為使用者提供相應的打車服務。

這樣的補貼,根本就不能夠,讓使用者養成使用習慣....

這樣的補貼,嘀嘀壓根就不用放在眼裡。

這可不是老馬小看缺德地圖!

而是當初,嘀嘀與快的兩家公司,在培養使用者使用打車軟體的習慣方面,那都是幾十億,上百億的資金投入。

在兩家公司競爭的瘋狂階段,使用者甚至能夠享受到0元打車的服務。

而平臺補貼作為資本教育使用者的方式之一,不僅能夠快速地擴大使用者規模。

例如外賣平臺透過高額補貼吸引使用者嘗試服務,推動消費增量釋放,首接降低了使用者嘗試或者說使用服務的門檻。

打車業務,也是同樣的道理。

如果說缺德一上來,就幾十、幾百億的資金,往打車業務裡面砸錢,老馬說不定還會重視一下。

可是...缺德居然僅僅提供了一個新使用者首次打車,5折的優惠,老馬對此只能說:

這點補貼,實在是難成大事啊!

看來缺德這次進軍打車業務的決心,並沒有多麼大啊.....

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不止是老馬這麼想,就連遠在千里之外的企鵝馬,還有嘀嘀的高管層,也都是這麼想的。

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