這就導致它的銷量非常的火爆，僅是2000年的上半年，通古斯計算機的銷量達到了300萬臺。
產值達到了170億！
其中個人電腦收入近150億，其他零配件收入近20億。
通古斯計算機，己經成為了與李氏酒坊集團，環宇精工集團，鴻鵠航空，福元藥業一樣的營收百億級企業！
2000年以後，通古斯計算機在主機板，記憶體，顯示卡，電源，硬碟，顯示屏等硬體領域，都實現了自產。
這些自產的零件沒有關稅，跨洋運輸，工人工資，技術授權費等因素的影響，成本遠低於同類的國外產品。
這使得通古斯計算機自產的個人電腦價格很低都有的賺。
因此，通古斯計算機憑藉價效比的優勢，首接佔據了75%以上的夏國國內市場。
連想，方證，以及諸多國外品牌，一起佔據剩餘25%的電腦市場。
而且通古斯計算機除了主流的高性價比的機子，還有6000元，8000元，12000元的高階機。
通古斯透過技術優勢，首接控制了整個夏國大半的市場。
大量的高性價比電腦進入家庭，網咖領域，讓整個夏國的電腦保有量迅速地提升。
若非連網的價格過高，此時的電腦保有量只會更高。
“我們下半年，準備佔據更大的夏國市場，徹底地把其他個人電腦擠出夏國。”
在隨後的彙報中，通古斯計算機的總經理孫安宇說出了公司下一步的計劃。
這種戰略的提出，實際上是一種建議，但真正能夠做出這種戰略決策的只有李閱。
面對這個問題，李閱首接選擇了拒絕。
“這樣不行，我們以後不能夠在國內擴張了！”他沒有選擇讓通古斯計算機繼續擴張的想法。
“我們的系統，晶片技術核心，都掌握在白頭鷹的企業手中。現在我們的市場佔比，己經要觸及對方敏感的神經了。要是那樣做，晶片，系統斷供的情況一定會發生。”
“我們以後要做的，不是開拓國內市場，而是開拓國外的市場。東南亞，中亞，北極熊，中東地區，非洲，都可以是通古斯計算機的發展目標。”
“但在國內市場上，我們要佔據主導地位，卻要有一個度，也要讓國內的，國外的其他電腦企業有肉吃。”
“保持核心技術的發展，才是重點！”
聽到了李閱的指示後，孫安宇迅速地表態，表示會嚴格遵守李閱的指示。
但李閱明白，孫安宇不是沒有看出其中的問題。
可他還是這麼提了出來，目的就是要讓李閱作出“正確”的指示，然後他聽話的照辦。
這一切，早就在孫安宇的計劃中。
明白手下算計的李閱，沒有絲毫的不滿，他明白這樣才能夠讓孫安宇安心下來，努力工作。
孫安宇放心後，才會認真、穩定地執行各項工作。
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