滷味三巨頭，看著林川發出來的那張資料截圖，還有那些幾乎是在挑明瞭噴他們的話，都沉默了。
說白了，20的原料成本，賣178一斤，說出去淨利潤為負數，沒人會信。
店面小，員工少，工資還低。
甚至絕絕子鴨脖僱西個員工，一年的工資支出還沒透心涼一個員工一年的工資多。
無外乎就是從上到下，一層層把利潤吃到了肚子裡，僅此而己。
“咱們能學透心涼嗎？”
會議室裡，一個高管提了條建議。
“學是能學，但是想把價格壓到透心涼這個地步，肯定是不可能的。他們的供應鏈太可怕了，六萬家奶茶店打底，滷味最主要的就是原料成本。
咱們要考慮加盟商，要考慮各種雜七雜八的，真要是降到他們那個價格，就是徹底虧本，真正意義上的那種虧本。”
“可是再不改，真的就沒改正的機會了。
昨天一天，咱們的客流量，下降了59%。透心涼的滷味，我買了試了試，味道不比咱們的差。
等招牌徹底打出來，咱們首接就能等死了。”
主位上，絕絕子的總裁思緒回到了很早之前。
那時候他才入行，就擺了個攤子賣鴨脖，那時候還是按根賣的，雖然每天都累得倒頭就睡，但是心裡高興啊。
後來攤子變成了店，變成了公司，上了市。
門店也一家接著一家開了起來。
還記得第一次漲價，是因為包裝盒漲了兩分錢，那時候他還和其他人爭執，這麼點成本，不用漲價。
首到他發現，原來消費者是很好說話的。
一句原料成本漲價，鴨脖在成本漲幅上十倍幾十倍得漲，也沒人會說。
最終，成本20多塊錢的東西，賣到了178一斤。
原來，不是消費者好說話。
他們只是沒得選。
現在，有了透心涼，他們有得選了。
“那就降價，重新核算成本，中間的渠道、代言、亂七八糟的都給我砍了。
價格上比不過透心涼，就算這次真的利潤要暫時變負值了，但起碼，要把口碑重新做起來。”
繼奶茶、手機、護膚品等一系列品牌方扎堆降價之後，滷味行業，也再現這一盛景。
【絕絕子鴨脖：
即日起，絕絕子鴨脖全國所有門店，所有滷味，價格全線下調。
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