同時，他制定了“三不政策”，作為科技發展的基本原則：
· 不做低附加值資源出口。橡膠、錫、石油等原材料，儘量深加工後再出口，賺取高附加值利潤。
· 不與東南亞小國搶低端產業。紡織、服裝、玩具等勞動密集型產業，逐步向泰國、越南、緬甸轉移，南洋專注於高階製造業。
· 不依賴美國技術卡脖子。關鍵核心技術，必須自主研發，絕不能受制於人。
確立“自主研發+引進消化+全球專利”的模式，是虞嘯卿科技戰略的核心。
自主研發是根本。從1955年開始，南洋政府每年投入GDP的3%用於科技研發，這個比例在全球僅次於美國。
引進消化是捷徑。透過購買專利、技術授權、合作研發等方式，快速掌握西方先進技術，然後在此基礎上進行創新。
全球專利是武器。南洋企業在全球瘋狂申請專利，形成技術壁壘，封鎖競爭對手的技術路線。
到1960年，南洋科技樹己經全面點亮。從半導體到精密機械，從石化到航空，南洋都擁有了自主研發能力。
……
1960年，全球半導體產業進入高速發展期。這一年，美國快捷半導體公司研製出第一塊商用積體電路，德州儀器公司推出了第一臺行動式電晶體計算器。
南洋半導體公司，在這一年己經成長為全球第三大半導體制造商。
公司的生產線從最初的鍺電晶體，升級到矽電晶體，再到小規模積體電路。1960年的年產值超過2億美元，佔全球半導體市場份額的12%。
1961年，南洋半導體公司研製出第一塊中規模積體電路（MSI），集成了100個電晶體。同年，公司開始大規模生產矽平面電晶體，效能比鍺電晶體提高了一個數量級。
1962年，南洋半導體公司研製出第一塊大規模積體電路（LSI），集成了1000個電晶體。雖然離微處理器還有一段距離，但己經走在全球前列。
1963年，南洋半導體公司與南洋電子工業研究院合作，啟動了微處理器研發專案。專案負責人是留美歸國的半導體專家黃昆。
“我們的目標，”黃昆在專案啟動會上說，“是五年內研製出第一塊微處理器，將計算機的核心運算單元整合到一塊晶片上。這將徹底改變計算機產業的格局。”
1965年，南洋半導體公司成為全球第二大半導體制造商（僅次於德州儀器），年產值突破5億美元，佔全球市場份額的18%。
日本半導體產業，同期產值只有1億美元，不到南洋的五分之一。
消費電子領域，南洋同樣遙遙領先。
1960年，南洋之聲收音機年銷量突破200萬臺，佔全球市場的25%。南洋之眼電視機年銷量突破50萬臺，佔全球市場的15%。
1962年，南洋電子工業研究院研製出第一臺國產電晶體電視機，比電子管電視機更輕、更省電、更可靠。產品投放市場後，迅速取代了電子管電視機。
1963年，南洋電子工業研究院研製出第一臺國產盒式錄音機，將磁帶錄音技術民用化。產品風靡全球，年銷量超過100萬臺。
1964年，南洋電子工業研究院研製出第一臺國產電子計算器，可以完成加減乘除西則運算。這款計算器售價只有美國同類產品的一半，迅速佔領了全球市場。
1965年，南洋電子工業產值突破10億美元，成為全球第三大電子生產基地（僅次於美國和日本）。
日本電子產業，同期產值只有3億美元，不到南洋的三分之一。
日本經濟產業省1965年的一份報告承認：“南洋在半導體和消費電子領域己經領先日本至少十年。日本電子企業要想追趕，幾乎不可能。
1960年，南洋精密機械產業進入黃金時代。
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