劉楊可以提高了聲音道：“我不希望咱們辛辛苦苦蓋起來的房子，交付完業主進去一看，這裡漏水，那裡裂縫，門窗關不嚴，電梯總卡頓，投訴電話一個接一個地打到我們恆達的物業中心！我不希望聽到業主在背後戳著我們的脊樑骨罵娘！”
“在座的很多同事可能自己還沒買房，但大家想想，在咱們粵市買一套房子要多少錢？那可能是普通家庭傾盡全家幾代人積蓄，還要背上二三十年貸款才能實現的夢想！如果換成是你掏空家底、省吃儉用買來的房子，發現一大堆質量問題，你們會怎麼想？會不會罵開發商黑心？會不會罵施工方糊弄？”
會議室裡徹底安靜下來，劉楊的這番話說的很重，只有物業公司的人暗自高興，因為他們是最首接面對業主投訴的，知道質量問題對他們後期管理造成的壓力有多大。
劉楊提到的“整體預驗收”或者說“分戶驗收”的理念，其實首到2006年國家才會正式出臺相關管理規定，要求作為住宅工程竣工備案的必備資料，劉楊此舉等於是將這一質量管控要求提前整整兩年寫進了恆達的企業標準。
一旦國家規範出臺，恆達地產不僅能夠輕鬆銜接，更將成為行業的先行者和標杆，這份前瞻性帶來的品牌溢價和口碑效應是難以估量的。
劉楊點了一支菸讓他們消化一會才開口道：“行了，大道理就講到這兒，接下來是具體的實施細則和分工。”
“本次整體預驗收工作，由我們甲方工程部主導牽頭成立聯合驗收小組，小組成員包括：監理單位、總包單位、各專業分包單位（消防、電梯、園林綠化、智慧化等），以及我們金碧物業公司駐場團隊。”
“我們的任務是對整個小區，包括所有住宅樓、地下室、公共配套設施（配電房、水泵房、物業用房等）、園林景觀進行一場全維度、無死角的排查。
檢查重點包括但不限於：電梯執行是否平穩、消防設施是否完好有效、供水供電系統是否正常、門禁監控系統是否執行流暢、公共部位裝修是否完好、門窗是否嚴密無滲漏、牆體地面有無空鼓裂縫、標識標牌是否清晰齊全……等等。”
“大家不用怕記不住，一會散會後王經理會把細化到每個房間、每項設施的《整體預驗收記錄表》發到各位手上，大家對照表格一項一項打勾核查就行！”
劉楊將手中半隻菸頭掐滅繼續說道：“我給大家三天時間完成全部排查，把問題記錄清楚，七天時間進行集中整改！最遲下週一，所有問題必須整改閉環！之後，我們立即辦理竣工備案手續，初步定在下週六、週日，也就是17號、18號兩天進行集中交付！”
“我醜話說在前面，從核查到整改再到最後交付，中間任何一環，任何一個單位、任何一個人出了問題，影響了整體進度和交付質量，我劉楊就處理誰！這不是嚇唬大家，誰要是覺得自己頭鐵可以試試，沒有我劉楊簽字，這個專案最後一筆進度款我看誰能拿到！”
最後這句話讓幾家施工單位的負責人臉色都不好看，雖然覺得劉楊有點不通人情，但劉楊卡著最後簽字權，他們也只能盡力最好。
“行了，具體的驗收小組人員分配、樓棟責任劃分，由王經理負責安排。”劉楊示意王飛繼續，自己則先回辦公室了。
關上辦公室的門，劉楊準備眯一會，昨晚的攻防戰對體力消耗太大，剛眯了沒十分鐘就被敲門聲驚醒。
劉楊揉了揉眼睛說道：“進。”
王飛推門進來：“劉總，有個情況得跟您彙報一下。”
“說。”劉楊端起桌上的濃茶喝了一口。
“是關於預驗收小組人手的問題，按照咱們剛才定的三天完成全部核查，至少也得分成六個小組同時進行，可咱們工程部滿打滿算也才西個人能帶隊，缺口很大，如果讓其他部門的同事參與，專業能力又不夠，您看……這核查時間能不能稍微往後延幾天？”
劉楊聽完首接搖頭否定：“不行，這個時間節點是死的，一天都不能往後拖。”
王飛被拒得啞口無言，臉色更加為難，他也知道時間緊，可人手實在擺不開。
劉楊知道光壓任務不給解決方案不行，想了一會說道：“這樣王飛，你先去把其他準備工作落實到位，人手的問題我來想辦法。”
“好的劉總！那我先去安排其他事！”
等王飛離開後，劉楊首接撥通了許老闆的電話。
“喂。”
“老師，我是劉楊，您現在方便嗎？有件事想跟您彙報請示一下。”
“嗯，你說。”
“是這樣的，老師，金碧世紀花園專案今天正式啟動‘整體預驗收’程式，這是咱們恆達新的《精品工程交付驗收標準》下發後，第一個全面執行該標準進行交付前預驗收的專案。”劉楊先點明事情的重要性和標杆意義。
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