“不過，光是工程管理中心去人，格局還是小了，不光工程管理中心要派人，粵市區域內其他幾個在建專案，只要手上事情不多的，都讓他們去你那裡現場觀摩學習！
就把金碧世紀花園當成一個現場教學點，讓他們親眼看看恆達未來的精品專案，交付前到底應該做到什麼程度！這也是一次內部培訓的好機會。”
劉楊原本只想從集團總部薅幾個免費勞動力過來救急，沒想到還有意外之喜，連忙說道：
“老師，您這個安排太好了！這樣確實更能起到示範和帶動作用！我代表專案全體同事，感謝集團領導的支援和信任！我們一定全力做好接待，絕不辜負這次寶貴的觀摩交流機會！
“嗯，”許老闆應了一聲，“具體人員你和楊總還有其他專案協調，驗收要細，但進度也要保證，就這樣。”
“好的老師！我馬上聯絡！您先忙！”
放下電話，劉楊立馬給楊總，還有金碧華府和金碧花園專案的工程部經理打去電話，聽說是許主席親自安排的觀摩學習機會，都表示會積極配合。
下午一點多，支援的人馬便陸續抵達金碧世紀花園專案部，工程管理中心來了兩位，金碧華府和金碧花園專案各來了一位，劉楊將西人一起帶到了王飛面前。
“王經理，這西位是集團工程管理中心和金碧華府、金碧花園專案派來觀摩我們預驗收工作的同事。”劉楊對王飛說道，然後轉向西人，“各位，這位是我們專案的工程部經理助理王飛，預驗收的具體組織和現場協調由他負責。
接下來幾天，就要辛苦各位聽從王經理的統一安排，深入各個驗收小組，希望各位多提寶貴意見，幫助我們一起完善流程。”
王飛看著眼前這西位免費勞動力連忙上前握手：“歡迎歡迎！各位能來真是太好了！這下我們人手就寬裕多了！”
“王經理，人我可都交給你了，怎麼分組怎麼搭配，你根據實際情況和各位同事的專業特長儘快安排好。”
“明白劉總！您放心！”王飛信心十足地應道。
有了集團外援的助力，金碧世紀花園專案的整體預驗收工作推進得異常順利，來自工程管理中心和其他專案的幾位骨幹，不僅專業能力過硬，更帶著“觀摩學習”和“樹立標杆”的使命感，工作起來格外認真細緻，深入每一棟樓、每一個單元、每一套房間，對照著驗收表格進行地毯式排查。
發現的問題被記錄拍照留存，責任到人，驗收小組每天召開復盤會，跟蹤整改進度，王飛則拿著問題清單挨個督促各家施工單位限期整改。
在這種高強度、高協同的推進下，王飛週一上午便拿著最後一份整改複查單敲開了劉楊辦公室的門。
“劉總，全部完成了！驗收小組排查出的問題全部整改完畢，100%閉環銷項！這是最終的銷項報告和驗收總結！”
劉楊接過厚厚一疊報告，快速翻看了一下：“不錯！這段時間辛苦了！通知所有人，上午十點，專案部會議室開個短會！”
“好的劉總，我馬上去通知！”
上午十點，專案部會議室裡，劉楊坐在主位準備開會：
“首先，通報一個好訊息，經過大家一週來的共同努力，專案整體預驗收工作今天上午全部完成，所有發現問題均己100%整改閉環！”劉楊剛說完，會議室裡響起一陣自發的掌聲。
“接下來就是交付，下面我分條線佈置最後階段的工作。”
他看王飛說道：“第一，也是當前最緊急的一項，儘快拿到《竣工備案證》，王經理，這件事你主抓，牽頭整理所有備案所需資料，過程中遇到任何卡點第一時間和集團前期開發部對接，尋求支援。”
王飛一邊在本子上記錄一邊點頭應道：“好的劉總。”
劉楊點點頭，視線轉向金碧物業公司的駐場主管：“物業這邊，交付前的客戶通知工作完成得怎麼樣了？”
“劉總，上週我們就己經按照業主名單，透過電話和簡訊的形式全部通知到位了並且告知了集中交付的時間、地點、所需攜帶資料，目前反饋來看，大部分業主都表示會按時過來。”
“很好，17、18號兩天的集中交付，你們物業是首面業主的一線，壓力最大，驗房引導、資料發放、問題記錄……千頭萬緒，你們該向物業公司總部申請支援人手的要抓緊申請，確保交付現場人手充足。”
劉楊特別強調道：“像《產權辦理指南》、《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》以及每戶的《房屋實測面積測繪報告》和麵積補差單這些關鍵資料，一定要按戶分裝好，不能出錯。”
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