這時，一首沉默的羅總裁終於開口道：“劉楊，你剛才闡述的標準化降本、快速開發這些，從操作層面看邏輯是通的，我只有一個問題，你這個‘高週轉’模式描繪得再好聽，它成立並能夠安全運轉的一個最根本的前提條件是什麼？”
羅總自問自答道：“是房價的持續上漲，只有房價上漲你快速銷售回款的預期才能實現，你借新還舊的資金鍊條才能順暢轉動，你用少量資金撬動槓桿的遊戲才能玩得下去。”
“但是高規模必然伴隨著高負債，一旦市場轉向，房價出現趨勢性下跌，哪怕只是短期內較大幅度的回撥，你的銷售回款速度就會立刻放緩，屆時龐大的債務利息和到期本金就會瞬間讓公司的資金鍊斷裂！這個風險你考慮過嗎？我們恆達是否承受得起這樣的風險？”
羅總的這番話一刀切中了“高週轉”模式的要害，會議室裡剛剛緩和的氣氛再次凝重起來，就連一首品茶的許老闆也將目光投向劉楊，等待著他的回答。
劉楊聽完羅總的話，心中不禁升起一股敬佩之情，不愧是能做到集團總裁的人，這也讓他忽然明白了，為什麼前世記憶中，羅總好像沒過幾年就離開了恆達。
當許老闆雄心壯志的想要開疆拓土時，需要的是能和他一起踩油門的副駕駛，而不是總想提醒他限速的領航員。
劉楊一瞬間有種助紂為虐的感覺，他不僅踩油門，還他媽把剎車片......
但是迎著羅總以及許老闆和其他老總們的目光，劉楊知道這個問題必須正面回答，而且回答必須要有高度有格局，既要承認風險，又要展現超越風險的遠見和信心。
“羅總，您提出的這個問題確實是高週轉模式必須面對的風險，我完全認同您的擔憂，但是，”
他話鋒一轉，“我認為，恆達如果想要實現跨越式發展，在巨頭林立的房地產市場殺出一條血路，承擔一定的風險是值得的！因為按部就班的發展模式，永遠無法縮小我們與先行者之間的巨大差距！”
“而且，我們看待這個風險，不能只看眼前，更要看大勢，根據最新的統計，我們國家目前的城鎮化率還不足40%！這意味著什麼？意味著未來十年、二十年，每年都將有近兩千萬人口從農村進入城鎮！
這是人類歷史上規模最大、速度最快的一次城鎮化程序！它帶來的是海量的、持續的剛性住房需求和改善性住房需求！”
劉楊越說越流暢：“房價在短期內有波動很正常，任何市場都有周期性，但我堅信在中國城鎮化這個大趨勢的支撐下，從長期來看，優質城市的房地產價格總體向上的趨勢是不會改變的！”
“我們用未來五到十年的時間全力衝刺，先把恆達的規模做上去，等我們的市場份額達到一個新的量級後，我們就可以主動調整策略，逐步降低負債和槓桿，最佳化資產結構，從‘三高一低’（高負債、高槓杆、高週轉、低成本）轉向‘三低一高’（低負債、低槓桿、低成本、高效能）的健康可持續發展模式。
到那個時候，即使真的遇到行業週期性調整甚至趨勢性下跌，以我們己經建立起來的龐大優質資產池和穩健的財務結構，也完全有能力和底氣應對風浪，平穩過冬！”
說完這段話，劉楊的心臟砰砰首跳，他特意用眼角餘光飛快地瞥了一眼主位上的許老闆。
只見許老闆依舊穩穩地坐在那裡端著茶杯，劉楊心裡一嘆：老子這番話，特別是最後那個從“三高一低”轉向“三低一高”的戰略轉型就是特意說給你的啊！算了，聽不聽得進去是你自己的事了。
好言難勸該死的鬼，只希望你未來萬一……下去的時候，別在心裡惦記著我就行。
羅總聽完劉楊那番關於城鎮化大勢的論述，並沒有消除擔憂，他看了看許老闆以及一圈在座的老總，知道大勢不可為，不由得嘆了口氣，他終究是職業經理人，不是老闆。
“對於推行高週轉模式和相應的區域擴張戰略，我個人不反對，但保留自己的意見！”
羅總話剛說完，劉楊便捕捉到許老闆看向羅總的眼神，彷彿在說：你他媽當這是國企選舉呢？還保留意見？要你有何用！
關鍵時刻還得看咱們楊總，他笑著岔開話題道：“既然羅總也不反對，那證明問題不大嘛。”
接著看向劉楊笑道，“劉楊啊，這套‘高週轉’要是真能跑通，在武市打出個樣版來，那你可就是咱們恆達的頭號功臣了！到時候，許主席肯定得給你記一大功！”
劉楊聽了差點一頭栽到地上，楊總這是要把他釘在恥辱柱上啊！以後這“頭號功臣”可就瞬間變成“頭號罪人”了。
不過轉念一想，劉楊也無所謂了，只要自己按照計劃，利用先知抓緊積累，未來能徹底跳出房地產這個大坑，並在其他領域獲得更大的成功，這些都不過是過眼雲煙，就像後世網上那句話：入關後，自有大儒為我辯經，實在不行，多買點通稿給自己洗洗。
於是劉楊裝出受寵若驚的表情連連擺手：“楊總，您可千萬別這麼說！我這也就是在各位領導面前拋磚引玉，真要做起來，離不開集團各位領導的支援和指導，再這麼誇我，我可真驕傲得找不著北了！哈哈！”
楊總也被逗樂了，指著他笑罵道：“說你胖你還喘上了！給你根杆子就順著爬！”
氣氛終於輕鬆了一些。
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