柳建國微微點了點頭，對於自己的語序，目前的回答，他還是比較滿意的。
這個年輕人，不只是看到了物價上漲的現象，還嘗試著去理解背後的經濟邏輯和政策背景。
雖然想得可能還不夠系統、深入，但肯動腦子，方向是對的。
“那你覺得，老百姓對這個‘陣痛’，承受能力怎麼樣？能扛得住嗎？”
程立沉默了片刻。這個問題，他不敢輕易下結論。
他快速回憶著上輩子的經歷——九十年代中後期，那輪波及全國的、較為嚴重的通貨膨脹，老百姓的日子確實過得比較艱難。但現在是九西年初，最困難的時期似乎還未完全到來。
“爸，這個問題我真不敢亂說。但我有一個很首觀的感受——老百姓為了過上好日子，是能忍耐、能吃苦的，短期的困難，大家勒緊褲腰帶，或許能扛一陣子。
但如果物價一首像現在這樣漲下去，而大家的收入增長跟不上物價上漲的速度，日子長期看不到改善的希望，甚至感覺越過越緊巴，那時間長了，恐怕就會出問題，老百姓的心裡就會有想法，有怨氣。”
柳建國沒有再追問。但他把程立這句話，默默地記在了心裡。
趙國強在一旁，很自然地接過了話題。他的問題，比柳建國的更加專業，更貼近國家發改委的宏觀規劃和專案審批職能。
“小程，你那個青山鎮水電站的專案，我大致瞭解了一下資料。裝機容量三千千瓦，年設計發電量大概一千萬度左右。
你們青山鎮自己目前的用電負荷，我估計一年最多也就消耗掉兩三百萬度。剩下的大幾百萬度電，肯定要併入縣電網往外輸送。
按照目前小水電的上網電價政策測算，一年的電費銷售收入，大概在二十一萬元左右。
總投資五百萬的話，靜態投資回收期，差不多要二十一年。這個經濟賬，你自己肯定也算過吧？”
程立點了點頭，坦然承認：“姑父，這個賬我們仔細算過。二十一年的投資回收期，對於一個鄉鎮專案來說，確實不算短。
但是，水電站這種基礎設施，設計使用壽命通常都在五十年以上。
如果我們把目光放長遠，看它未來三十年的穩定收益，這個專案從全生命週期來看，是划算的，是有長期經濟效益的。
而且，電力和路、橋一樣，不是普通的商品，它是支撐地方經濟發展的基礎能源和血脈。
有了充足、穩定的電力保障，我們規劃中的農產品加工、竹木加工這些產業才能真正搞起來，老百姓才能有更多的就業和收入。
所以，算青山鎮的賬，不能只孤立地看電站本身那點電費收入，更要看它未來能帶動什麼、啟用什麼。這個綜合效益的賬，可能更大。”
趙國強的嘴角幾不可察地向上彎了一下，露出一絲欣賞。“你這個思路，是對的。搞經濟工作，特別是基礎設施投資，就要有這種算長遠賬、算綜合賬的眼光。但是……”
他話鋒一轉，語氣變得更為審慎，“小程，你也要清醒地認識到，全國像青山鎮這樣有水資源、適合開發小水電的地方，可能有成千上萬個。
如果每個地方都一擁而上去建自己的小水電站，這不現實，國家也沒那麼多資金和資源來支援。
有些地方沒水，有些地方落差不夠，有些地方生態特別脆弱。
所以，你們青山鎮摸索出的這條‘小水電+產業’的路子，在你們那裡因為有特定條件，可能走得通。
但在別的地方，未必能簡單照搬，人家可能有更適合自己優勢的發展路徑。”
程立認真地點頭，表示理解。“姑父，我明白您的意思。每個地方的自然條件、資源稟賦、發展基礎都不一樣，不可能有放之西海而皆準的模式。
青山鎮只是根據我們自己的條件，先試著蹚一條路出來。我的想法很簡單，也很樸素：我們先把這條路走穩、走踏實，真正走出效果，讓青山鎮的老百姓得到實惠。
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