如果你的方案是先做安置，省裡可能會問一個問題：安置的錢從哪來？”
他的聲音不高，但語氣很平穩，像是在陳述一個他己經見過多次的流程。這是組織部幹部的典型說話方式。
他在提醒程立，方案裡必須有一塊關於資金來源的說明，不能只講邏輯，不講錢。
把問題用陳述句的方式說出來，不是在問你要答案，是在提醒你，這個問題一定會有人在會上問。
現在不問，是給你留了時間。
程立點了點頭：“方案裡寫了。建議設立一個專項安置基金，資金來源分三塊：
省財政撥一部分，礦務局現有資產處置收益劃入一部分，剩餘部分由改制後的企業分期承擔。”
林小為聽完，沒有再說。
他說完那一段就停了，像是確認資訊己經遞到了，不需要再補充。
宋信在旁邊接了一句：“省財政那一塊，你最好提前跟財政廳的人碰一下。不然方案到了會上，他們一句話就能卡住。”
他說話的語氣比林小為隨意一些，但內容同樣是提醒。
宣傳部的幹部，平時和財政廳打交道不多，但宋信能說出這句話，說明他知道財政廳在會上的分量——
涉及錢的事，財政廳不點頭，誰都推不動。
程立沒有說什麼多餘的話。林小為和宋信的提醒角度不同。
林小為的角度是程式性的，宋信的角度是操作性的。一個偏防守，一個偏進攻。兩個人都值得聽。
他點了點頭，端起茶杯又喝了一口，把那幾條建議放進了自己的資訊框架裡。
服務員端菜上來。三個菜，一個湯，分量不大，都是家常口味。
他們一邊吃一邊聊，話題漸漸從漣邵改制轉向了各自最近的狀況。
程立問起宋信的工作安排，宋信說年後有一個全省宣傳思想工作的專項調研，要跑幾個地市，其中一站就是湘中。
林小為說組織部那邊也在籌備一輪幹部考察，重點針對幾個經濟部門，時間還沒定，但大概在三西月份。
“到時候可能會有一些人事調整，”他說，“不過現在說不準。”
這句話說得很輕，像是飯桌上隨口提的一句。但程立知道，在組織部幹部嘴裡，這句話的分量不輕。
林小為能說出來，說明變動己經在內部醞釀了，而且不大可能是小範圍的動作。至於是哪些部門、涉及哪些人，現在說還太早。
他只是把這個資訊放在那裡，等它自己落下來，在這體制內待久了，很多話都是點到為止。
但程立在聽的時候，己經條件反射般地想了一遍——湘中那邊，有誰可能在這次調整裡動位置？
飯吃到尾聲的時候，宋信放下筷子，忽然問了一句：“程班長，漣邵改制的事，你打算做到什麼程度？”
程立正在夾菜，他停了一下，放下筷子。“方案我己經交了，接下來要進入執行層面。
省裡己經成立了工作組，我作為成員之一參與推進。能做到什麼程度……看後續推進的力度。”
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