他走到程立面前，停下，目光在程立臉上停了一下，然後開口：“程書記，方便說幾句話嗎？”
“劉局長，您說。”
劉明達沒有繞彎子：“方案我看了。你在會上講的幾點，漣邵這邊在年前也做過類似的分析。但有一個環節，方案裡沒有展開。”
他說話的語速不快，像是在把一段想了很久的話壓縮到幾句話裡放出來。每個字都像是從嗓子深處壓出來的。
“閒置資產的盤活路徑。方案裡提到了‘重新利用’，但沒有說明具體怎麼利用。
漣邵在冷江周邊確實有一部分閒置資產，但誰來接手、怎麼接手，這個環節目前還是空的。”
程立聽完，沒有立刻回答。他注意到劉明達說“這個環節目前還是空的”時，用的詞是“空的”。不是“不清楚”，不是“需要研究”，是“空的”。
這個用詞讓程立意識到，劉明達不是在向工作組反映問題，他是在給程立遞一個訊息：漣邵礦務局內部知道這塊是空的，而且知道這塊空了會出問題。
“劉局長說的這個環節，”程立說，“漣邵方面有什麼想法？”
劉明達沉默了一下。他沉默的時候，目光從程立臉上移到窗外，落在遠處一棟灰白色的樓頂上。
然後他開口了：“漣邵內部有兩種意見。一種是把閒置資產整體打包處置，減少管理負擔。
另一種是分拆出租，逐年回收成本。但兩種意見都卡在一個問題上——改制之後，這些資產的產權歸屬怎麼定。”
程立把他的話放在腦子裡過了一遍。劉明達說的這兩條路，他都不陌生。
但他更在意的是劉明達為什麼在今天這個場合、單獨找他來說這件事。
工作組那麼多人在，組長陸建國也在，劉明達完全可以把這個意見拿到會上說。他沒有，他選擇了會後單獨說。
這說明他不想讓漣邵內部的分歧暴露在所有人面前，他想找一個能夠私下傳遞資訊的人。
“如果產權歸屬能夠在改制方案裡提前明確，漣邵方面傾向於哪種方式？”程立問。
“分拆出租。”劉明達說，語氣很確定，“整體打包處置看似省事，但資產估值偏低，回收週期長。
分拆出租雖然管理成本高一些，但能保證持續的現金流。對工人來說，現金流比一次性收入更重要。”
程立點了點頭：“這個方向可以寫進後續的配套方案裡。
劉局長，漣邵那邊如果對閒置資產有詳細的清單和現狀記錄，方便的話可以給我一份。我作為方案對接人，需要把這一塊的內容補上。”
劉明達微微點了一下頭：“我回去整理，改天讓人送過來。”
他沒有再說別的，轉身往走廊另一頭走了。他的背影很快消失在拐角處，像他來時一樣安靜。
程立站在原地，想了片刻。劉明達今天給他的資訊量很大。
第一，漣邵內部對改制並非鐵板一塊，至少有分拆出租和整體打包兩種聲音；
第二，他願意把“產權歸屬”這個敏感問題提出來，說明他對工作組的態度是合作而非對抗；
第三，他說的那句“對工人來說，現金流比一次性收入更重要”，讓程立對這個人高看了一眼。
一個礦務局的副局長，能在這種時候把工人的利益放在嘴邊，不管有幾分真，至少說明他知道什麼是對的。
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