西月上旬，冷江的春天終於站穩了腳跟。
法桐的葉子己經從嫩綠變成了深綠，在風裡嘩啦啦地響著，像是整條街都在翻一本很厚的書。
程立坐在辦公室裡，面前攤著三份報告——主礦區、鐸山、巖口三個工區的初步摸底結果，己經全部收齊了。
這三份報告是工作組進駐之後的第一批成果。每一份都裝訂得整整齊齊，封面用黑體字標著工區名稱和編號，內頁的資料表格一張張排開。
人員花名冊、資產臺賬、近三年財務收支，每一項都有據可查。程立沒有讓辦公室的人念，而是一頁一頁自己翻過去。
有些數字他己經在年前的走訪中見過，但那時候是零散的、碎片的，現在它們被整理成了系統的、可對比的資料。
同樣一個數字，孤零零地放在那裡和放進一張完整的表格裡，分量完全不同。
他翻完最後一頁，合上資料夾，靠在椅背上。資料比他預想的要好一些。
金竹山煤礦的整體資產質量在漣邵礦務局裡確實屬於上乘。裝置雖然老化，但主體結構完整；
井下資源儲量也還有相當規模，按現有開採能力計算，至少還能維持十年以上的正常生產。
三個工區各有特點：主礦區的規模最大，設施最全，日產量佔三個工區總和的將近一半；
鐸山工區的資產結構最清晰，債務負擔最輕；巖口工區的區位優勢最明顯，緊靠省道，運輸成本最低。
按照省裡的改制方案，三個工區將作為獨立的資產包分別拍賣，整體轉讓給符合條件的承接方。
這個思路是工作組在幾次討論後形成的共識。分拆出售能引入多元化的投資主體，避免一家獨大之後形成新的壟斷；
同時也能分散風險，一個工區出了問題，不至於拖垮整個改制全域性。
但分拆也有分拆的難處——三個工區的運輸體系、人員調配、裝置維護原本是一體化的，拆分之後如何在運營層面重新銜接，是後續必須解決的問題。
他拿起桌上的電話，撥了省國資委周處長的號碼。
電話響了三聲接起來，周處長的聲音從聽筒裡傳來，帶著一種在機關大樓裡待久了的人特有的平穩：“程市長？”
“周處長，金竹山煤礦三個工區的摸底報告己經全部出來了。資料基本對得上年前工作組的預判，沒有大的出入。
我讓人送一份到您那邊，您再看看有沒有需要補充核實的地方。”
“好。我這邊正在準備拍賣公告的初稿，等你的報告到了，兩邊對一下資料。
尤其是人員安置那一塊，要和拍賣條件掛上鉤，不能脫節。”
“人員安置條款我己經單獨做了標註，您看初稿的時候留意一下。
我的想法是，安置方案不寫入公告正文，但作為拍賣附加條件，和資產包一起打包。
競買人報名的時候就要確認接受這些條件，避免拍下來之後不認賬。”
周處長在電話那頭沉吟了一下：“這個思路可以。
把安置義務捆綁在拍賣條件裡，競買人的報價就會把這塊成本算進去，省得後面扯皮。
我下午讓人把初稿擬出來，明天上午傳送給你。”
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