就在拍賣公告即將定稿的前兩天，程立接到了一個電話。
來電顯示是婁星區的一個座機號碼，他接起來，對面是一個陌生的聲音，客氣，但帶著一種在體制內待久了的人才有的熟稔。
那種熟稔不是裝出來的，是在辦公室裡接了無數個電話、打了無數個電話之後自然形成的一種腔調。
“程市長，您好，我是省工信廳的小劉。有件事想跟您打聽一下，不知道方不方便。”
程立握著話筒，沒有立刻接話。省工信廳的人打電話來，而且是用“打聽”這個詞，本身就值得玩味。他停了一拍，然後說：“你說。”
“聽說金竹山煤礦三個工區的改制拍賣，己經進入程式了？我們這邊有幾個朋友，想了解一下具體的流程和要求。”
程立在腦子裡把這句話過了一遍。省工信廳的小劉——這個級別的人，不會無緣無故打電話來問這件事。
他背後一定站著別的人，而那個人，才是真正想問這個問題的人。小劉只是負責把線丟擲來，看程立接不接，怎麼接。
“拍賣公告還在走內部稽核流程，預計下週會正式釋出。
具體的資格條件和流程，公告裡都會寫清楚。如果貴方有朋友感興趣，可以等公告出來後按程式報名。”
“好的好的，那就等公告出來再說。程市長，打擾了。”
電話結束通話得很乾脆，像是對方只是想確認一個資訊。但程立知道，這通電話的價值不在通話內容裡，而在通話本身。
省工信廳來打聽訊息，意味著己經有潛在競買人在關注這件事了，而且這個人的關係網延伸到了省工信廳。
在九十年代中期的國企改制過程中，有省首部門背景的競買人往往能在資訊獲取上領先半步。
這半步的優勢，有時候就決定了誰能拿到真正有價值的資產。資訊差的本質，就是時間差。而時間差，在拍賣市場上就是錢。
第二天上午，程立正在看經開區復工專案的進度報告，辦公桌上的電話又響了。他接起來，是劉明達的聲音。
“程市長，有個事跟您通個氣。”劉明達的語速比平時慢一些，像是在斟酌措辭。
程立能想象他在辦公室裡說話的樣子——一隻手拿著話筒，另一隻手無意識地轉動著桌上那支鋼筆。
“昨天下午，有個姓林的老闆來我辦公室坐了一會兒，是省城那邊過來的。
他跟省工信廳的王副廳長有些交情，想了解一下金竹山煤礦改制的事。”
程立握著話筒，沒有說話。他在等劉明達把話說完。劉明達這個人，不會因為一件小事專門打電話來“通氣”。
他既然打這個電話，說明對方給他的壓力不小，或者對方透露的資訊讓他覺得有必要讓程立知道。
劉明達繼續說：“我沒有給他看具體的材料，只是說了說大致的框架和流程。
他問得很細，對三個工區的情況也比較瞭解，像是提前做過功課的。
主礦區的日產量、裝置清單、人員結構，他都能說出個大概來。”
“他提到具體意向沒有？”
“提到了。他對主礦區有興趣。他說如果條件合適，他願意整體接手主礦區的全部資產和人員。”
程立靠在椅背上。主礦區是三個工區裡規模最大、設施最全的一個，也是最值錢的一個。
。底了他給前提人有麼要，研調場市的分充過做麼要他明說，區礦主了準瞄就來一方對
。大更能可的者後，看來度程悉的況區工個三對他以
。的到不做是道渠部有沒，楚清此如得字數些這把間時短在能人意生的來城省個一但，絕麼什是不部局務礦在然雖料資些這
”？的別提有沒有他“
。賣了拆是不，轉運常正礦讓是的目的制改說，句一了提“
。員裁不量儘，工職分部大置安案方的裡省按意願他，手接整能區礦主果如
”。作的面後看得還現兌能不能，行就聽聽，話種這過不
。諾承的現兌難最是也，諾承的用常最是中判談制改在字個五這——員裁不量儘。裡子腦了進放訊資條這把立程
。墊鋪做弈博和價的續後為在是麼要，營經期長力實有的真是麼要，人的字個五這出說能
。子落前提在是，探試在是不他。此於止不量能的他明說，達明劉到找係關的廳信工省過能然既方對，況種哪管不但
。人買競何任定鎖前提能不，的開公是式程賣拍——況明說他跟以可你，你找來再他果如，長局劉“
”。拍競與參程流常正照按後布發告公在他議建以可，趣興的區礦主對他於至
