程立看完了，把傳真放在桌上。他先撥通了省國資委周處長的電話。
“周處長，我剛收到省安監局發來的函件，是關於漣邵改制期間安全生產專項督查的安排。
發給漣邵礦務局和冷江市政府，抄送名單裡沒有省國資委，也沒有省工信廳。我想問一下，這件事省國資委那邊知道嗎？”
周處長在電話那頭愣了一下，然後說：“安監局的督查函？我這邊沒有收到任何通知。你等我看一下。”
他放下電話，過了大約半分鐘重新拿起來，語氣比之前沉了一些：“我查了，省國資委沒有收到任何關於這次督查的函件。這不正常。
安監局安排安全生產督查，出資人單位不可能不在抄送範圍之內。程市長，你確定函件上沒有省國資委？”
“確定沒有。”程立說，“周處長，我建議您透過工作組的渠道，正式向安監局瞭解一下這次督查的安排依據和工作方案。
在拍賣程式啟動的節點上，任何外部督查都可能會影響競買人的判斷。我們得把情況摸清楚。”
“好，我馬上安排人去問。你那邊把函件傳真一份給我。”
“好。”
掛了電話，程立又撥了周振華的號碼。響了兩聲就接了。
“省安監局要來漣邵做安全生產專項督查，時間正好卡在拍賣報名截止前後。
函件沒有抄送省國資委和省工信廳，繞開了工作組。”
程立說，“我讓周處長去問了。但時間節點太巧了，像是有人想借督查的名義，在拍賣期間施加某種影響。”
周振華在電話那頭安靜了兩秒。他安靜的時候，程立能聽到他身後有風的聲音，像是站在陽臺上。“這個督查，是衝著誰來的？”
“目前還不清楚。但如果督查的結論有導向性，就可能在拍賣的關鍵節點上影響資產估值和競買人的出價。
如果督查的結論有導向性，就可能在拍賣的關鍵節點上影響資產估值和競買人的出價。
誰最能從這種影響裡獲益，誰就最有可能是背後的推手。”
周振華沒有馬上接話。過了一會兒，他開口了，語氣比剛才低了一些：“程立，我這邊的牌也鋪開了。
孫哲那邊己經搭上了國家經貿委企業改革司的線。陳斌在中間協調對接，他前幾天跟經貿委那邊的人吃過一次飯，聊了漣邵的事。
對方說，湘南地區的國企改制一首有政策關注。如果漣邵能形成一個可複製的案例，經貿委可以作為典型經驗向全國推廣。”
程立握著手機，聽著周振華把這條線說完。
國家經貿委作為全國國企改制的頂層指導部門，如果他們能夠把漣邵改制確定為典型案例，漣邵的方案在省裡推進的時候就有了政策依據。
這個依據，比程立跑多少趟省城都要管用。國家部委的認可，在地方改制中是一張分量極重的牌。
它能改變很多事情的性質——從“省裡在推的一個試點”變成“全國層面關注的典型”。
“趙遠航那邊，他導師認識國務院發展研究中心的專家，正在幫我們寫一份漣邵改制的政策分析報告。
如果這份報告能進入省裡決策層的視野，漣邵改制的方案在論證環節就有了更多底氣。”
程立把這幾條資訊放到腦子裡對應的位置。經貿委、國務院發展研究中心、省安監局——棋局正在一層一層地鋪開。
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