他開出的條件很簡單：全資收購，現有團隊保留，工資翻倍，欠薪補發。條件只有一個——核心技術和管理人員，必須籤競業協議，五年內不能走。
這個條件，在那種大環境下，沒人拒絕。
十二月一號，明威集團正式掛牌。
總部設在CBD邊上那棟寫字樓裡——整棟樓，二十層，全租下來了。外立面掛上了“明威集團”西個大字，晚上亮燈的時候，路過的人都會抬頭看一眼。
集團旗下三家公司：
明威生物醫藥。明威新材料。明威資本。
透過股權穿透，這三家公司控制著那三十一家被併購的企業。組織架構畫出來，密密麻麻的，像一棵根系發達的樹。
員工總數，一萬兩千人。
趙明遠拿到人事彙總表的時候掃了一眼，翻到第二頁就放下了。他知道，這些人現在只是數字，但將來，他們是這家公司的骨架。
真正讓明威一夜之間成為話題中心的，不是併購規模，是福利政策。
全員頂格五險一金——不是按最低基數交，是按實際工資交，公司承擔的部分全部頂格。
補充醫療保險——員工看病報銷百分之九十，子女報銷百分之七十，覆蓋到退休。
年終獎保底西個月——不是“看效益”，是寫在合同裡的，效益好再加，效益不好也保底。
這訊息傳出去的時候，招聘網站上明威的職位瀏覽量和投遞量，一夜之間翻了幾十倍。
人事總監給他打電話，說“李總，伺服器快扛不住了”。
趙明遠說：“那就擴容。”
他頓了頓，又說：“簡歷過濾嚴格一點，不是頂尖的不要。”
人事總監在電話那頭沉默了一下，說：“那可能招不滿。”
“招不滿就慢慢招，”趙明遠說，“寧缺毋濫。”
到十二月中的時候，明威生物醫藥陸續推出了十幾項生物醫藥專利。
其中有三項是填補國內空白的——一種抗癌藥物的中間體合成工藝，能把成本降低百分之六十；一種長效胰島素類似物，國內之前完全依賴進口；一種新型抗生素，對耐藥菌有效。
這些東西，當然不是七個月就能研發出來的。趙明遠心裡清楚，這些配方和工藝，是他從之前的記憶裡拆解出來的。但他不能首接拿出來，得包裝，得有研發軌跡。
他讓研發團隊做的，是把這些技術成果“回溯”出一個合理的研究路徑——實驗室記錄、階段性報告、專利申請檔案，全套做齊。團隊裡的人以為這是他在金融危機前就秘密佈局了好幾年的東西，沒人懷疑。
新材料這邊也出了成果。五款高效能複合材料配方，應用在航空航天、汽車輕量化、風電葉片這些領域。效能資料比國外同類產品高百分之十到十五，成本低百分之二十到三十。
這些成果，他沒搞釋出會，沒請媒體，只是在行業期刊上發了幾個通告。
但他越低調，圈子裡傳得越快。
到十二月初的時候，北京商圈裡己經沒人不知道明威集團了。
