不知道他究竟在想些什麼。
三天之後，方誌強在公司裡面面試了一整天，這次招聘的幅度很大，管理人員以及部門人員一共招聘了十來個，其餘的導購員、收銀員這一類一共招聘了五六十個。
公司的員工數量一下子從總共五六十個人變成了一百多個，方誌強這是提前為新店開始做準備了。
有公司就是好，有正規的手續證據，在各大網站上面釋出招聘資訊，同時也讓人事部的姑娘去了一趟人才市場，然後就安排在了三天後所有管理層人員統一面試，
這些人起碼都是本科畢業的。
面試工作進行了一整天，前來面試的一共有五十多個人，方誌強是逐一來進行面試的，所以時間也就，最後一共招聘了十三個人，根據專業不同分配到了各個部門，從現在開始，
就徹底的把各部門形成了，而且，也在之後選出了每個部門的部長，正式建成了公司的框架。
而其它服務員這類人的招聘則是直接由人事部在負責，方誌強沒有再過問。
招聘來的服務員全部會提前安排在一號店和二號店裡面進行培訓實習，等到三號店與四號店建成之後，就會從一號店二號店個抽調一半的老員工和一半的新員工分配到三號店和四號店，
讓每個店都保證是一半的老員工和一半的新員工。
而招聘來的五個學企業管理的大學生全部被安排到了一號店和二號店去擔任副店長，協助店長工作，其實也是屬於實習，這些人都是以後店長的儲備人才，方誌強現在就是讓他們先在這進行鍛鍊，
這也是一個人才儲備的過程，每家公司都需要。
人全部招聘了進來，這人力資本的成本就變大了，雖然實習的薪水是正常薪水的一半，但是一下子來了這麼多人，如果不盡快把三號店與四號店給開起來這就是虧損的。
由於新招聘了幾名市場人員，一週之後，市場部的部長就把四份市場調研資料和兩份可行性研究方案和兩份投資方案遞交到了方誌強的桌子上面。
方誌強逐一地看完這加起來八份報告，然後把市場部部長叫到了自己的辦公室裡面。
方誌強指著地圖上的兩個點說道：“你的意見是這兩個區域是最適合的，是嗎？”
“是的，如果拿你給的四個區域來比較的話，這兩個區域比另外兩個區域要更加好一些。
實際上，這四個區域根據市場調研的資料來說，都是可以的，都是可行的，有利潤空間，可以進行投資。
但是相比較而已，這兩家市場資料更好，可行性更高，投資收益將會更好。”
市場部部長給方誌強分析。
“你剛來的時候就對我們二號店做過市場調研，你覺得這兩個區域比起二號店來，哪個的市場環境更好？”
方誌強有針對性地問著。
“這個區域比二號店要好，這個區域要比二號店的環境差一些。
但是這兩個地方都不差，市場資料能說明這一點，總之可行性是非常高的，因為方總你給我的區域實際上就是地理位置非常好的區域，這些區域原則上都是可以的，
只是最後的市場規模是有大有小的。
當然，我們店的投資規模也是應該根據市場資料來進行調整的，我的兩份投資方案都是我根絕市場資料分析之後的出來的。
我這份資料裡面有詳細地介紹這些區域所在地的成本問題，這些也都體現在了我的投資方案裡面，根據我的投資方案，科學的計算，最後我覺得，在這個區域，我們叫做三號店吧，
三號店應該加大投資，投資規模控制在九十多萬左右最為合適，比二號店要大一些。
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