甚至超過了騰達遊戲等核心部門。
從裴總的眼神和一舉一動中就能夠看得出來。
所以，呂明亮非常感動，然後拿出了自己早已準備好的彙報資料。
“裴總，我來簡單介紹一下逆風物流目前的發展情況。”
“近幾個月，逆風物流也按照您之前的戰略，向帝都、魔都、羊城等超一線城市，以及它們所輻散的周邊地區擴張。”
“大概是因為騰達已經在全國範圍內有了不錯的口碑，所以在這些地區的發展比在京州的速度還要快得多，我們的門店數量增長非常快！”
“目前我們在京州的門店數是最多的，高達近300個，而漢東省其他的十幾個城市，門店數在70~100左右浮動；在帝都、魔都、羊城的門店數量基本在120~150左右，而在環帝都、環魔都、環羊城周邊的城市中，逆風驛站也在源源不斷地開起來。”
“所有逆風驛站加在一起，門店數已經達到了4000多個……”
聽著呂明亮的彙報，裴謙不由得感到震驚。
逆風驛站竟然已經開到四千多個了？！
這速度還真是讓人驚歎。
當然，裴謙印象中菜鳥驛站在全國可是開了四萬多個，現在逆風驛站的數量跟那種覆蓋率相比還有非常遙遠的距離。
但如果僅僅是在京州、帝都、魔都、羊城這四個關鍵城市的話，覆蓋率其實已經很高了。
尤其是京州，幾乎所有的快遞“最後一公里”都會選擇用逆風驛站送達。
而後，呂明亮開始繼續介紹逆風物流的虧損情況。
逆風驛站需要承擔房租成本和人員薪酬，正常運轉也有一筆額外開銷，原本每個逆風驛站每月都要淨虧損七八千塊，但現在已經大有好轉，只虧三四千塊了。
這主要是因為兩點：第一，隨著逆風驛站的攤子越鋪越大、推廣越來越好，所服務的客戶群體越來越龐大，所以原本不起眼的額外收入有了一定增長；第二，呂明亮也想了一些增加營收、減少虧損的辦法。
比如最基礎的，代發快遞業務。
原本是沒什麼人選擇這個業務的，但隨著1024數碼節的舉辦以及人們對逆風物流的認可度逐漸提高，有越來越多的顧客選擇讓逆風物流上門幫自己代發快遞，每一單逆風物流這邊都能賺個幾毛錢。
這錢不是從顧客那賺的，主要是從其他快遞公司賺得。
因為逆風驛站將附近所有的代發快遞集中起來統一交給快遞公司，給這些快遞公司節省了上門取件的成本，自然也要收取一定費用。
這項業務在剛開始看起來很不起眼，但數量起來了之後，也是一筆非常可觀的收入。
此外，呂明亮也想了一些其他的辦法，比如在逆風物流的門店中劃出一小片區域稍微售賣一點商品，或者在逆風物流的包裝上適量地接一些廣告。
當然，廣告是不能亂接的，還是以騰達自家的產品為主，個別口碑好、信譽好的商家，也可以考慮合作。
就這樣，每家逆風驛站門店的淨虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。
但依舊在虧。
這四千家逆風驛站，意味著每月的淨虧損就達到了一千多萬。
而這部分虧損的錢，大部分是騰達其他的相關業務在進行補充，比如摸魚網咖、ROF裝機、鷗圖科技等等。
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